今年以来，市直属房产管理处直面需求下降、市场低迷等多重压力，以存量盘活、增量挖潜为双轮驱动，探索形成以定位破题、定价破局、招租破圈、管理破难为核心的行政事业性房产盘活新路径。截至目前，累计盘活空置房产19处、总面积1.1万余平方米。

定位破题：一房一策，让沉睡房产变成适配资源

切实摸清房产特性、找准招租方向，推动资源与需求精准匹配。一是系统谋划。出台三年行动方案，将房产盘活纳入重点工作考核，设立招租“推介官、引力官”季度评选，营造人人争当盘活手氛围。二是清单管理。建立“一房一档”清单和挂牌督办机制，每月例会通报出租、空置销号情况，确保每处空置房产专人负责。三是精准定位。将适配资源引导到适配的房产中，在华海城市花园社区商业引入中医馆，邮电路12号依托校园集聚引入教育培训机构，大园地1号楼住宅转型创意办公，有效激活每处房产潜在价值。

定价破局：一房一价，从有价无市转向有市有价

采用“专业评估+市场调研”动态定价机制。先评估锚定基准价值，形成“一房一价”，再跟踪客户画像、带看热度、成交周期、空置率等校准需求，建立季度复盘与调价触发机制。

大体量改造型房产以租代修、梯度定价。峨嵋山路103号、燕山路56号两处大体量房产均空置多年，不具备直接出租使用条件。为此制定10年租期、前低后高梯度定价方案，前期以租金优惠换取承租人自行改造，后期租金递增保障收益。目前，两处房产均竞拍成功，通过以租代修、财政“零投入”模式实现房产出新升级。

分散低效型房产化零为整、培育市场。针对莱蒙都会商业街24户房产长期挂牌无人竞拍，每年需承担高额物业费和空置房产税的困境，跳出逐户招租的老路，确定培育期扶持租金+成熟期租金递增整包底价。通过化零为整、集中运营模式，换取运维成本转移和资产止损。同时，立足集中运营，在街区局部形成消费锚点，为进一步推动连片盘活及老城厢复兴创造有利条件。

招租破圈：立体推介，从被动等租转向主动造市

以线上扩面、线下深耕、以赛代招三路并进，构建起“线上+线下+创新”的立体化招租网络。

线上推介让客户看得见、找得到。线上依托“遇荐好铺”小程序、官微、朋友圈及短视频平台，定制宣传文案，发布实景VR视频和高清图文。“遇荐好铺”平台累计授权用户4.6万人，访问10.2万人次，总访问量35.5万次。

线下联动让资源接得上、谈得拢。与钟楼区荷花池街道达成一致，拟在恒利大厦A座五楼一处闲置5年多的房产中，引入专业化OPC青年社区运营企业，响应市委、市政府政策导向，适配小微创业、自由职业办公的市场需求，实现从单打独斗到借力专业的转变，为长期空置房产找到市场化盘活新路径。

以赛代招让房产租得稳、管得好。主动对接团市委，将延陵西路11户房产转型为青年创业街区。8月，正式发布“常州市青春小店主理人创业计划挑战赛”招募令，引导鼓励创业青年踊跃报名。这一模式借力职能部门，通过以赛代招筛选优质创业青年，导入青年创业项目提升街区人气和关注度，努力让沉寂的商业空间被重新激活。

管理破难：全程闭环管理，从单一租赁转向长期共赢

围绕商户“留得住、经营好”提供全周期租赁管家式服务，从带看、签约、交接备案，到执照申领、租金收缴、定期巡检、纠纷协调，逐环节明确专人跟进、快速响应。针对峨嵋山路房产因产权证用途限制无法开办酒店的情况，及时请示主管部门牵头市住建、区属地等单位会商，对接存量建筑盘活政策，召开专题协调会并开展现场消防技术指导，持续跟进办理全流程，以务实服务化解障碍，获得承租人认可。同时，建立嵌入式监督体系，对决策审批、租金定价、竞价交易、合同履约等关键环节开展廉政风险排查，切实维护亲清政商关系，实现降门槛不降标准、优服务不越红线。