为不断深化行政事业性房产管理，促进有效盘活和合理利用，今年以来，市直属房产管理处紧扣“试点勇突破创新无止境”主题，努力克服消费降级、非住宅市场持续低迷、全市商业综合体竞争加剧、租金收益下滑等困难，努力构建新模式、探索新路径、取得新质效，推动主营业务持续回升向好，为单位转型发展奠定坚实基础。

一、具体措施

1.方案夯基，坚持系统思维。制定《关于推动行政事业性房产租赁业务总体回升向好的实施方案》，从调查研究、租金评估、业态引导、招租推介等七个方面，明确目标路径，创新方法机制，锻炼职工队伍，营造干事创业良好氛围。   

2.调研垒台，汲取先进经验。先后走访南大街街道、永红街道、荷花池街道，以及新动能产业园、江苏蓝园文化创意产业园、三晶科技产业园等，与政府、企业、租户等共同分析房产管理现状与未来发展出路。积极推广待租房产，寻求合作空间。

3.试点立柱，拓宽管理思路。结合行业扶持、城市更新、国有资产管理等最新政策要求，制定“科创孵化”创新试点方案。以空置一年以上的金谷大厦四楼2159.5平方米房产为试点标的，通过公开竞租招引科创企业孵化器，设定租期10年，以3年租金优惠换取前期房产出新升级、后期项目营收分成。同时，以专家论证、法律评估、事前备案、跟踪审计等多种形式，有效控制项目风险。目前，房产竞拍、合同签订等工作已于8月底顺利完成，承租人正在开展房产装修及招商工作。

4.跨界架梁，助力推介扩面。通过市文广旅局牵线下属单位常州艺术高等职业学校，在自有商铺集中区域打造萌宠主题墙绘，助力常州文旅打造“宠物友好城市”，契合蓝天新苑“爱宠社区”建设；在墙绘两边设置“遇荐好铺”、“江苏碳普惠”小程序二维码，创新市级行政事业性房产推介形式，助力公共机构节能宣传。向党建共建单位寻求合作，选择市政务服务中心、常州电信、江苏银行等窗口单位，在服务大厅布点“遇荐好铺”小程序推广展架，开展场景化渗透与潜在客户需求唤醒。

二、工作成效

1.多平台锻炼队伍‌。“争一流”项目组首次采用“双负责人”制，项目负责人陈春毅在业务一线工作多年，经验丰富；项目负责人刘维维法学硕士学历，文字功底好，实现跨部门、跨专业协作与个人特长、知识结构互补。项目组成员经过调查研究、研讨交流、会务组织、文稿写作、房产出租、风险评估等多场景多平台锻炼，有效提升综合素能。

2.多渠道学习经验。在与属地街道沟通中，进一步明确房产定位，了解周边业态，掌握市场需求；在与国有产业园区与民营产业园区交流中，弱化房东本位，寻求跨界融合，增强服务意识。努力推动行政事业性房产管理知天气、接地气、聚人气。

3.多方位探索创新。以“懂得、等得、舍得”的态度开展房产管理、客户培育和业态招引，以创新试点为契机，探索新型租赁管理模式，在解决房产长期空置，缓解物业费压力的同时，既完善和提升房产基础设施及功能，又尽可能减少或省去财政资金投入。

4.多维度房产推介。完善带看台账及潜在客户信息库，按需精准推送房产。鼓励职工及老客户推介待租房产。对“遇荐好铺”微信小程序进行功能优化。目前，“遇荐好铺”累计授权用户4.2万人、累计访问量31.8万次。今年累计新出租房产19户。

三、后续计划

发展无止境，创新不停步。项目结题、试点完成只是“万里长征走完了第一步”。我们依然要认真思考、加强调研、勇于创新，有效应对随时可能出现的更严峻挑战。一是及时巩固项目成果，持续关注金谷大厦四楼房产后续的租赁经营状况，形成可复制可推广的租赁模式；二是构建更多租赁模式，契合不同房产、业态、客户等的实际需要，在条件成熟前提下开展“一元起拍”“改造优惠”等模式的研讨与实操；三是探索更多延伸服务，不断简化办事流程，压缩内部流转时间，探讨开展“优质客户进机关”活动的可能性，更好地稳定优质客户、服务全市经济社会发展。