2025年，市直属房产管理处将围绕“降空置、强品牌、降风险、强监管”工作主线，进一步深化行政事业性房产管理，促进国有资产有效盘活和合理利用，完善制度流程，创新方法机制，锻炼职工队伍，筑牢安全屏障，推进风险管控，铸就服务品牌。

一是聚焦精准化管理，推动租赁业务回暖向好。针对行政事业性房产种类繁多、分布广泛、情况复杂的实际情况，以“争一流”项目为载体，组建工作专班，结合行政事业性房产管理及常州本地实际，寻求突破机制、创新体制的渠道，进一步挖掘党政机关存量房产资源，努力形成具有单位特色并切实可行的房产租赁管理模式。

二是聚焦融合化发展，推动服务模式走在前列。持续建强“三新三有”特色支部品牌，充分发挥工青妇组织桥梁纽带作用，加强党风廉政建设，全力维护意识形态安全和文化安全；持续深化党建网格化走访，精准了解并妥善解决承租户急难愁盼问题；持续深化智慧化管理服务品牌，完善“遇荐好铺”推介平台各项功能板块，进一步拓宽行政事业性房产知晓度，实现系统共治、数据慧治、服务惠民。

三是聚焦法治化建设，推动风险应对积极有效。全面识别和评估当前租赁形势带来的风险和挑战，加强市场监测与预警，制定风险应对策略。实时监测和预判租赁市场，识别异常交易行为，评估租客风险等级，降低违约风险；加强内部管理制度建设，加大行业相关法律法规普及宣传力度，提升管理人员的法律意识和职业素养，确保房产管理公开、公平、公正，保障租赁双方合法权益。

四是聚焦规范化监管，推动安全态势持续平稳。完善房产安全管理制度，做好日常房屋查勘、房屋维修、装修监督工作，及时发现并消除安全隐患；加大《行政事业性房产安全使用“口袋书”》的宣传贯彻落实工作，提升承租户自查自纠和自我保护能力，确保安全隐患整治形成闭环，促进安全发展、维护社会和谐稳定。

（市直属房产管理处 季逸）