10月10日，常州市机关事务管理局召开10月份工作例会。机关各处室、局属各单位详细汇报了9月份“争一流”项目及重点工作开展情况，并就10月份和四季度工作进行了安排。局党组书记、局长蒋鹏飞主持会议并讲话。

会议强调，进入四季度，时间催人、形势逼人，全局上下要尽快从“假期模式”切换回“工作模式”和“战斗模式”，以最佳的精神状态、最实的工作作风、最高的效率标准，奋力冲刺四季度，确保交出全年工作的优异答卷。

在工作统筹上，要虚实融合、虚功实做，提升系统谋划力。一方面，要深刻认识“虚功不虚”，必须抓紧抓实。要围绕党建工作，克服“重业务、轻党建”的错误倾向，推动党建工作与业务工作深度融合、同频共振，以高质量党建引领保障高质量发展。另一方面，要善于运用“务虚”的成果指导“务实”的工作。当前，摆在我们面前的一项紧迫任务，就是要积极思考、主动谋划。要紧密结合国家大政方针和区域发展部署，紧紧围绕服务中心、保障大局的职能定位，深入研究思考明年工作的重点任务、关键举措和创新突破口。同时，要以更高的站位、更宽的视野，启动“十五五”机关事务工作发展规划的前期调研和思路谋划工作，确保我们的工作始终与时代同频共振，与事业发展需求紧密契合。

在处理问题上，要刚柔并济、柔中有刚，提升服务保障力。这个“柔”，体现在服务的温度、沟通的耐心、为人处世的谦和，努力营造和谐、温馨、便捷的工作和生活环境。但是，机关事务管理工作具有很强的政策性、规范性和纪律性。因此，在“柔”的服务之外，必须有“刚”的坚守。一是政策执行要“刚”，在资产管理、公务接待、公务用车、办公用房、工程建设、政府采购等方面，树立法治意识、规矩意识，严格规范执行各项规定要求；二是管理要求要“刚”，严格执行各项管理制度、服务标准、操作流程，对于发现的问题要敢于动真碰硬，维护管理的严肃性和权威性；三是坚守要“刚”，在热情服务的同时，要坚守原则底线，在灵活处理具体事务的同时，确保程序规范、结果公正。

在事务管理上，要软硬兼施、软件过硬，提升创新驱动力。“软件”是管理的灵魂。再好的硬件，如果管理理念落后、制度流程僵化、人员素质跟不上，也无法发挥其应有的效能，甚至可能造成资源的浪费。当前，我们要特别注重“软件”的提升与创新。一是管理理念要先进。要主动适应新时代新要求，积极引入精益管理、智慧管理、绿色管理、人文管理等现代管理理念，推动机关事务工作从传统经验型向现代科学型转变。二是管理方法要创新。要善于运用信息化、智能化手段，充分利用大数据、物联网等技术，打造“智慧机关事务”，提升管理效率和服务精准度。三是人员素质要过硬。要加强干部职工的教育培训和能力培养，培育具有机关事务特色的服务文化、管理文化，打造一支政治强、业务精、作风正、纪律严的专业化队伍。

在综合考核上，要认清长短、扬长补短，提升目标导向力。年度综合考核是检验我们工作成效的“指挥棒”和“试金石”，必须树立强烈的争先意识、得分意识。一要深入研究，吃透规则。认真研究考核指标体系，清楚哪些是我们的“长板”，哪些是我们的“短板”，甚至“缺项漏项”。二要精准施策，扬长补短。对于优势项目，要巩固提升；对于短板弱项，要成立工作专班，制定专项方案，明确责任人和完成时限，集中力量攻坚克难。三要加强调度，动态监控。 建立考核任务推进的定期调度机制，对照考核指标，逐条逐项梳理进度，发现问题及时解决，全力以赴，确保在年度综合考核中取得理想的分数和位次。

在选题方向上，要冷热并重、知冷知热，提升品牌影响力。工作中，我们既要关注绿色低碳发展、数字化转型、治理能力现代化等“热点”，也要关注具有潜在重要价值和长远意义领域等“冷点”，做到知冷知热、全面系统。一是要紧跟“热点”不掉队。对于上级部署的重点任务、社会关注的热点问题，要找准机关事务工作与之结合的切入点，展现我们的作为。二是要挖掘“冷点”有远见。要结合机关事务工作的长远发展，选择一些具有前瞻性、基础性、引领性的“冷”课题进行深入研究。三是要由冷及热出亮点。在项目申报、课题立项、宣传策划时，要进行充分的论证和评估，确保我们的选题既能服务当下，又能着眼未来；既能产生即时效应，又能积累长期优势，努力打造一批叫得响、立得住、有影响的机关事务工作品牌和亮点。

局领导凌洁、芮云峰、薛卫平就分管工作进行了部署。

（办公室 章婷）