国以才立、政以才治、业以才兴，培养造就高素质专业化人才队伍是机关事务现代化创新发展的坚强保障。近年来，常州市机关事务管理局聚焦新时代人才队伍建设，全力推进事业单位人才工作理念创新、机制创新，不断扩大事业单位人才方阵，为机关事务长远发展提供坚强人才支撑。

一、坚持党管人才，夯实人才保障之基

坚持党管人才原则，牢牢掌握人才队伍建设领导权，确保局属事业单位人才工作正确的政治方向。注重统筹谋划。局党组认真贯彻落实中央及省市人才工作会议精神，牢固树立“人才是第一资源”思维，坚持人才工作“一盘棋”，将单位领导班子、年轻干部、技术人才整体视之、通盘谋划。定期召开会议研究人才工作，系统分析人才队伍年龄结构、专业结构、梯次配备等情况，制定人才工作“时间表”和“路线图”。树立鲜明导向。认真践行新时代好干部标准，坚持把政治标准摆在首位，牢固树立正确政绩观，强化重实干、重实绩、重担当的用人导向，指导局属事业单位做好选拔任用、等级晋升工作。通过强化对人才的政治引领，不断提高各类人才政治素质。强化考核推进。立足局机关主体管理职能，充分发挥考核“指挥棒”作用，紧扣年度人才重点工作任务，制定《局属事业单位绩效管理和综合考核指标体系》，将人才工作纳入局属单位考核重点内容。

二、坚持制度为先，规范人才使用管理

加强制度建设是打造高素质人才队伍的基础性工程，通过构建科学高效的管理制度体系，让局属单位更多优秀人才脱颖而出。着眼体制机制健全。建立机关事务人才队伍竞争激励、能上能下的动态用人制度，完善配套《教育培训工作制度》，出台《年轻干部教育培养实施意见》《干部轮岗交流实施办法》等文件，指导局属单位日常管理、近期调配、中期优化和后备干部培养，让专业人才对个人成长路径更为清晰、努力方向更加明确、发展前景更可预期。盘活岗位配置使用。邀请市人社部门现场办公，协调解决岗位设置、队伍老化、职称评审等问题。把握单位主体职能，确定主体岗位，提出一系列优化完善事业单位岗位管理和聘用的举措。根据核准岗位总量、最高等级限额和承担职责，编制《岗位实施方案》《岗位说明书》，经职工大会通过后组织实施。适当调整岗位结构比例，对部分岗位“定向评价、定向使用”，实行总量控制、专岗专用。去年以来，局属单位新增一个正高级专技岗，调整2个专技岗为管理岗。通过优化岗位结构，提升专业人才晋升空间，促使岗位管理更好服务发展大局。完善绩效薪酬体系。根据实际情况开展走访调研、谈心谈话、比对测算，在此基础上摸清底数，优化局属单位绩效分配方案，重塑收入分配管理体系，对完成任务出色、工作成绩突出的一线专业人才适当倾斜，充分调动干事创业积极性。

三、坚持人岗相适，增强队伍专业力量

充分发挥局机关在事业单位人才管理、引进、招聘中的主导作用，长远谋划机关事务发展，力求做到人岗相适、人尽其才。系统研判抓关键。局党组注重发挥领导和把关作用，突出抓好“关键少数”，选优配强局属单位领导班子。健全党组织领导的园长负责制，厘清党务、政务职责边界，构建分工明确、运转协调的责任体系。兼顾个人管理能力和班子整体因素，合理调配班子成员性格、能力特点，把改善班子结构、增强整体功能作为重要着力点，提升班子整体战斗力。积极主动纳贤才。着力解决机关餐饮、会务服务、电路维修以及幼儿教师等专业性人才供需不足问题，积极对接编办和人社部门，争取更多招录名额。从2022年开始，通过高层次人才引进、统一招聘、公开遴选等途径共招录13人。长远谋划促发展。积极优化局属单位人才结构，配强管理岗位骨干力量，逐步形成“老中青梯次配备、各专业优势互补”的管理格局。今年，3名优秀专业技术人才转到管理岗位，进一步加强“专业型”管理人才配备。抓住换届契机，大力选拔优秀年轻干部，去年以来共提拔8名“85后”优秀人才，占局属单位干部提拔总数近70%。

四、坚持真抓实干，彰显干事创业活力

激发专业人才创新创造活力，搭建人才干事创业平台，加大先进典型宣传力度，努力建设一支忠诚干净担当的优秀人才队伍。激励担当作为。坚持与局机关“同频共振”，统一组织开展局系统“奋进新征程、奋勇争一流”主题实践活动，以“队伍专业化建设”“素质能力提升”工程为牵引，引入优秀人才参与实践锻炼。结合市委政治巡察要求，切实把好选人用人关，营造风清气正的人才选用氛围。搭建助才平台。采取总体统筹、定期选派方式，先后推荐20余名优秀人才到重点岗位挂职锻炼，推荐4名人才进入省委巡视组人才库。举办3期“两坛一说”大讲堂系列活动，20多位年轻干部走上讲堂，逐一登台打擂、现场过招。依托复旦大学、武汉大学等高校，加强干部教育培训，不断提升专业能力和综合素养。发挥先锋模范。大力弘扬新时代机关事务模范精神，定期表扬机关事务年度考核、信息宣传、法治建设等先进集体和先进个人，有效发挥先进典型的示范引领作用。

（组织人事处  赵恒青）