抓实党政机关公物仓建设，对于党政机关践行“坚持勤俭办一切事业”要求，更好实现节用裕民，发挥示范带头作用具有重要的现实意义。今年以来，钟楼区机关事务管理中心全面贯彻落实习近平总书记关于机关事务工作的重要指示精神，在一体建成市级“四星级”公物实体仓的基础上，以公物仓中的应急仓建设为切入点，采用“小仓带大仓”的运作模式，不断延伸拓展公物仓应用渠道，助推节约型机关建设不断取得新成效。

一是聚焦组织建设，强化工作落实。成立项目实施专项工作组，编列详细的工作计划和时间表，明确分管领导、具体责任人和工作职责，按序时进度推进各项工作任务，确保项目按计划高质量推进，取得实效。

二是聚焦建章立制，规范运行体系。将依法依规、科学高效作为基本原则，坚持调研部署先行，制度规范配套，力求高水平建设、高效能应用。按照试点工作计划，先后建立并完善了《公物仓资产登记制度》、《 公物仓资产评估制度》、《公物仓宣传培训制度》，以制度建设保障公物仓创新“争一流”项目落地见效。

三是聚焦堵点难点，勇于创新突破。 以公物仓中的应急仓建设为拓展渠道，会同区发改局、区应急管理局、区农业农村局等相关职能部门，全面摸排全区现有应急抗灾储备物资种类、规模、地点、质量等具体情况。以“小仓带大仓”的运作模式，在五星街道建设约1200平方米的全区应急物资仓库，遇到突发紧急事件，确保应急物资能快速调拨一线，足量到点到位。

四是聚焦高效利用，务求工作实效。主动争取资源，从市公物仓平台调拨两处房产下沉永红街道和南大街街道运营，调剂一处房产给清潭五社区免费使用，另外还调剂了空调、会议桌、餐桌椅等其他物资至部分区级机关和街道、社区，节约了区财政资金，有效拓宽了公物仓的来源渠道。归并整合资源，通过与区财政局协作，在日常工作中做到了财政“云”公物仓和中心的实物仓、虚拟仓有效整合，高效实现“三仓合一”；深入村、社区考察调研，了解基层对公物仓的需求和使用情况，为拓宽公物仓应用渠道提供依据。盘活利用资源，积极加强对村（社区）加入公物仓平台的入网培训和指导，提高其对公物仓的认识和使用能力，目前入网率80%以上。