2024年政府工作报告明确指出，“各级政府要习惯过紧日子，真正精打细算，切实把财政资金用到刀刃上、用出实效来”，作为保障机关安全稳定运行的“大管家”，近年来，钟楼区机关事务管理中心全面贯彻落实习近平总书记关于机关事务工作的重要指示精神，坚持勤俭办一切事业，严格按照中央及省、市印发的有关党政机关习惯过紧日子的文件要求，从“加减乘除”四项举措入手，带头厉行节约，反对浪费，严控机关运行成本，时刻绷紧勤俭节约这根弦，在习惯过紧日子上走在前，做示范。

一是制度建设做加法。坚持制度先行，以“制度+精细管理”的方式，建立健全过“紧日子”常态长效化管理机制，扎紧制度“篱笆墙”。对中心现有制度中涉及提升保障效能、降低运行费用的条款全面检视摸排，进一步明确习惯过紧日子要求的制度导向和实践方向，充实并完善节电、节水、节油、节材等管理制度，做到有章可循，有规可依，行之有据，以加强制度建设促过紧日子要求真正落到实处。

二是压降支出做减法。资产使用方面，坚持修废利旧、物尽其用、循环使用，延缓报废时限，报废、报损资产严格履行审批程序，未经批准不得自行处置。办公用房管理方面，从严核定办公用房配置面积，新增需求优先整合现有资源调剂解决；注重通过内部挖潜、盘活存量增加有效供给，严控建设、租赁方式增加办公用房，兼顾党建、工会、老干部活动中心及档案资料等用房需求，做到一室多用、一室多能、共享共用。从严审核房屋大中修，除涉及结构安全和消防安全的，一律不再专门装修办公用房。今年以来，结合机构改革工作为区委社会工作部、区数据局等新组建部门调配办公用房163平方米。办公及维修易耗品方面，完善台账制度，建立购用台账，合理采购各种易耗品，减少压库资金占用；倡导无纸化办公，纸张采用双面打印，限制瓶装水、一次性硒鼓、一次性签字笔使用范围，停止使用不可降解的一次性塑料制品，并实行办公用品限额申领。车辆使用方面，规范线上派车、油料使用、维修保养等操作流程，特别是从维修和定点洗车方面，维修报价在1万元以下的，须报分管领导审批并经主要领导同意。超过1万元（包括1万元）的，须经中心办公会议集体研究，会议同意后方可维修。超过5万元(包括5万元的）的，在办公会议的同意的基础上，还须邀请行业专家进行费用监审，待通过后方可实施维修；针对维修易耗件要坚持货比三家，力求获得质优价廉的配件；从严控制公务用车的每月定量洗车次数，新购汽车优先选用新能源汽车。2021年以来，共报废或拍卖处置公务用车32辆，新购置30辆公务用车，其中新能源汽车19辆，新能源汽车购置率达到63.3%，车辆年均运行经费下降7.2%。餐饮管理方面，常态化提供半份、小份、打包等多元化服务；动态配置食材采购量，根据用餐人数科学预判，合理确定次日食材采购量。根据果蔬类食材易腐烂且保鲜期短的特点，严格控制在一日份，易于冷藏的生鲜类食材采购量严格控制在三日份内；餐食供应时，视菜品的选购量及时通知后厨，采用小锅热炒、勤炒快炒的方式尽量减少食材浪费；组织志愿服务，加强宣传引导，逐步建立反食品浪费成果评估与通报制度，有效遏制舌尖上的浪费。

三是优化管理做乘法。提高固定资产管理效能，放大“乘数效应”，以“小仓带大仓”的运作模式，加快公物仓“争一流”项目建设，在五星街道建设约1200平方米的分类齐全的全区应急物资仓库，遇到突发紧急事件，确保应急物资能快速调拨一线。其中，疫情期间剩余的780冷藏箱、120只保温箱等抗疫物资已批次入库分类存放。截至目前，在“江苏省党政机关公物仓”平台中已登记67个单位，共创建了67个用户、63个虚拟仓，现平台总资产数量达到316件，调剂借用资产达55次289件，共计节约资金约5207.26万元，基本构建起市、区、镇（街道）、村（社区）四级联动网络体系。

四是强化监督做除法。会同纪检监察、财政等部门对落实过紧日子要求情况进行常态化监督，会同物业加大对各服务保障点办公区域及公共区域的节水、节电的巡视巡查力度，杜绝长明灯、长流水、无人空调等现象，采用引导、批评、通报等方式全力遏制铺张浪费，让过紧日子成为一种习惯、一种常态，以党政机关的“紧日子”换来老百姓的“好日子”。

（钟楼区机关事务管理中心 周军）