2021年，面对面广量大的办公用房建设项目，钟楼区机关事务管理中心系统谋划、精心组织、一体推进，有力有序、有声有色完成区行政中心西大楼、区政务服务中心、地铁二号线周边附属设施复建、区行政中心主大楼空调、区级机关职工活动中心等5项、总投资8600万元的年度重点工程建设，切实做到工程质量优、进度快、投资省。

一是强化组织领导，完善管理体系。以项目为载体，建立区机关事务管理中心牵头，区住建局、审计局、消防救援大队、纪检监察等部门协同参与的项目建设联席监管机制，着力强化工程质量安全、消防监管、工程审计、廉政建设等全过程闭环管理。成立工程项目建设领导小组，指派专人并聘请业内专家负责项目管理工作。组织召开工程专题协调会，及时协调解决有关问题，确保环环相扣、衔接顺畅、运转高效。

二是落实目标管理，完善工作制度。针对各项目实施要求，会同监理和审计单位，规划多个预控目标，对工期进度、质量标准、费用成本、安全文明等方面实施目标化管理，及时分解工程目标任务，做到一级控一级、层层抓落实。针对日常检查中发现的问题，实施清单化整改销号。制定项目招标、物资采购、工程验收、工程款拨付、质量安全事故处理等12项管理制度，进一步扎牢制度笼子，堵塞风险漏洞。面对家具购置、厨具订购以及智能化结算系统采购3个关键项目，采用网络化项目管理模式进行管控，以3天为标准进行进度比对，及时发现并纠正进度偏差，确保进度目标如期完成。

三是严格过程管控，强化现场督导。会同设计、监理、审计和施工方，有针对性、操作性的制定专项实施规划及细则，对重要部位、关键工序、重大分项组织专题论证，有效规避施工质量及安全风险。中心领导以身作则，不畏严寒酷暑，深入实地了解施工状况并协调解决有关问题。各项目管理人员及施工人员争分夺秒、连续作战，倒排时间进度，优化现场组织。对隐蔽工程和重要工序，采取旁站、巡视、平行检验等方式强化监管，以一丝不苟、精益求精的态度确保工程质量。在成本管理中，以立项批复为依据，严格按流程审核把关项目变更，严格控制项目经费预算，确保工程规范有序推进。

（钟楼区机关事务管理中心 周军）