预算执行管理是财政管理的重要组成部分，是预算实施的关键环节。预算执行管理水平的高低，直接关系党委政府各项重大政策的贯彻落实，直接关系政府公共服务水平和财政管理水平。今年以来，我局严格按照时间过半、预算执行进度过半的支出管理要求，以政策为依托，以绩效为抓手，以项目为重点，坚持“三个把握”，建立动态预算执行管理机制，全面完成半年工作目标任务。

一是把握政策制度。严格刚性约束，进一步强化预算执行，按规定用途开支，做到不擅自调整、随意挤占和挪用，严禁超预算安排支出。对于政策性增支、突发重大事项增加预算等特殊情况，严格履行相关手续。

二是把握重点项目。强化重点项目动态跟踪，倒逼加快项目实施进度。针对重点项目强化考核措施，对支出进度未达标的项目，认真分析原因，对严重过缓项目提出整改意见，精准合理调整时序进度。

三是把握统筹均衡。以绩效管理为抓手，逐步实现预算全流程、全覆盖管理，将成本意识贯穿于预算执行管理各环节，加强科学测算并全面衡量各方需求，不断提升财政资金使用效益，优化资源配置，提升统筹能力。

（局财务管理处 刘 露）