今年以来，我局积极推进“争当全国机关事务改革创新排头兵”项目落实，全面整合市行政中心及市政务服务中心、市纪委监委、“想园”等延伸服务保障点仓库业务，打好“组合拳”，下好“一盘棋”，持续推进仓储一体化管理。

一是紧扣“实”，整改落实动真格。针对仓储管理专项审计报告提出的有关问题，严肃认真分析原因，切实理顺岗位职责、理全制度流程、理齐账据明细、理好标准化环境、理清二级库基础管理。同时，以“一天一主题、两天一整改、三天一会审、一周一总结”方式，逐条对标销号、推进整改落实。截至目前，共召开整改工作协调会6次，完成整改项目6大类27项。

二是压实“责”，机制健全强担当。明确责任主体，层层传导压力，强化责任落实。完善“责任链”，由分管领导、科室负责人以及管理员、保管员、验收员等组成内部三级管理责任体系，对重点岗位实行轮岗和交叉管理，健全逐级审批、核查监管、监督考核和责任追究“四项机制”。

三是聚焦“制”，体系构建筑保障。对仓储运行环节、步骤、控制点进行再梳理、再完善，着力填补制度空白和漏洞。在原有“1+5+6+6”体系基础上，新增岗位职责、盘点制度、过期及呆滞物品控制、申采购等制度流程，构建“2+11+7+6”仓库管理质量控制标准新体系，编制形成《仓储管理一体化制度汇编》，实现仓库作业全流程优化、重点环节全方位覆盖、内部风险全过程控制。

四是突出“训”，实训实操强动力。组织专业骨干走进实训讲堂，围绕仓储管理“申购源头关、采购质量关、库房规范关”，开展申采入仓库管理标准化培；围绕平台操作、基础数据收集、处理和分析等内容，开展信息化管理业务培训。积极借智借力，邀请市总工会等单位专家上门授课、“问诊把脉”，梳理工作难点、堵点，形成“问题清单”、整改清单，持续提升仓储管理人员综合素质，以实训实操提升管理效率和服务效能。

五是强化“联”，一体打造增合力。坚持“线上线下、环节之间、新老系统、处室条线、市行政中心与各延伸点”五个无缝衔接，逐步将市政务服务中心、纪委监委、想园等延伸服务点二级仓库信息纳入管理平台，实现中心一级仓库和延伸点二级仓库数据“联动”。完善管理平台申采购流程，实施线上一体化管理，实现审批、采购、入库、调拨、领用等线上全流程“联结”。健全分类仓库目录，将食材、安保、消防、办公家具等专业物料项目纳入仓库管理，形成平台仓储物料控制和管理协调一体化“联通”。

（局标准化工作项目组）