2020年，我局坚持“三化管理”，运用“三个理念”，注重“三个导向”，加快推进市级行政事业单位财务集中管理体制改革，努力建设节约型机关、效能型机关，新增市民宗局、红十字会、文联等10家集中核算单位，集中核算行政事业单位已达48家、账套60个，年核算资金突破11亿元。

一是坚持“三化管理”。实施规范化、标准化和信息化管理，推动机关财务管理由柔性向刚性、由部分向全面、由事后向全程转型。从突出服务到服务+监管并重，为各核算单位提供既有温度、又有力度的财务管理保障，着力探索大集中模式下的标准化财务管理体系，启动内控信息化建设，打通预算业务、收支业务、政府采购业务、固定资产业务、建设项目业务、合同业务等业务壁垒，实现公开透明化监督，打造“阳光财务”。

二是运用“三个理念”。坚持节约、内控和绩效，推动财务管理由数据统计向结果运用转型，由物理整合向化学融合转型，由预算执行向目标考核转型。通过总额、结构、人均、变动分析和横纵对比，深入研究经费支出特点、规律和趋势，发现经费管理存在的问题，将“财务语言”转化为“管理语言”，为科学制定实物定额和服务标准、编制经费预算、制定绩效目标和绩效评估指标体系提供参考依据。以内控信息化建设为试点，积极开拓财务集中管理模式新路径，积极推进市级行政事业单位财务“大集中”管理，努力实现从统起来到管起来，从物理集中到远程支持、信息传输等多功能服务的跨越。

三是注重“三个导向”。坚持问题导向，通过交流轮岗、学习培训等方式，加快培养专业型财务人才。坚持目标导向，充分利用“管全部”“管到底”的统管效应，加快培养综合型财务人才，实现各部门财务质量的平衡和提升。坚持效能导向，集中力量发挥“塔尖”人才的辐射作用，加快培养跨界型财务人才，不断促进财务业务融合和管理效能提升。

（局办公室、财务管理处）