为扎实推进“争当全国机关事务改革创新排头兵”第二批项目落地实施，进一步压紧压实工作责任，近日，市直属房产管理处建立“项目化”为工作推进机制，多措并举扎实推进“打造市级机关经营性房产智慧化管理品牌”建设。

一是建立项目专班机制。选优配强工作专班，组建智慧化管理品牌建设项目组，形成工作合力。同时，在走访市住建局市场处、市住房和城乡建设发展促进中心基础上，形成“5G+VR创新房产推介、“一站式”服务提升客户服务体验、房产标识加强品牌效应”等智慧化管理新目标。

二是形成责任落实机制。围绕智慧化品牌建设目标，对接上海今点软件、同步软件、光沐文化公司、常居地产等单位，了解掌握智慧化品牌建设所需技术支持和市场概况，制订品牌化建设推进工作表、责任图，形成目标明确、责任具体、任务到人、环环相扣的责任链条，平行推进VR制作、服务提升、标识开发等各项工作。

三是建立定期督查机制。建立排头兵项目工作日志，定期整理任务完成情况，及时上报项目进展、月度总结反馈等，及时发现问题、解决困难，确保各项措施稳妥实施。

通过多项举措的有效落实，推进客户签约室、房产VR制作等相关有序开展，市直属房产管理处将以短时间、快节奏实现好效果、高效能，确保“争当全国机关事务改革创新排头兵”项目按照时间节点高质量落地实施。

（市直属房产管理处）