近日，钟楼区机关事务管理中心召集区住建、应急管理，以及工程施工、监理、审计等部门单位，组织对区政务服务中心综合改造工程进行竣工验收。经充分讨论研究，认为该工程资料齐全完整、质量把控严格、程序规范到位，同意通过此次验收。至此，中心全面完成年度大中修计划任务。

作为区政府重点投资项目，区政务服务中心综合改造工程改造面积共3.8万平方米，总投资4300万元，是中心目前组织实施的投资额最大的建设项目。中心切实提高政治站位，把建设好、完成好区政务服务中心综合改造工程，作为贯彻落实放管服改革要求、进一步优化全区营商环境、竭诚为广大群众和企业提供高质量政务服务的重要举措。在半年多建设过程中，科学把控施工流程，有序协调参建各方，严格核验资料和实物，及时抽查功能及观感，切实保障进度、质量和安全。

一是多方调研，合理选择实施模式。充分吸取借鉴相关项目建设经验，根据实际情况，对项目采用工程总承包模式。以装修单位为总包单位，以消防、安防、暖通、空调、外场、智能化等专业单位为分包单位，承担连带责任，并由区纪委监委派驻纪检组进行全过程监督，实现工程高效有序推进和规范透明管理。

二是精心组织，加强项目过程管控。面对时间紧、任务重、环节多、要求严等困难，会同参加各方，不断完善优化实施计划和方案，根据各专业工程的施工特点，采用穿插施工、平行施工、流水施工等方式进行科学组织调度，有效压缩各专业工程间的技术和工艺停歇时间。中心领导多次深入施工现场，督查检查重要工序、关键环节、敏感部位等，形成从发现问题、分析原因、整改落实、复查报验的责任闭环，积极打造安全质量样板工程。

三是加强沟通，化解各类矛盾问题。从研究论证项目施工方案、优化施工现场组织、巡视巡查分部分项工程等环节入手，着力打造标准化样板段。根据进度要求倒排施工计划，落实落细实施方案，控制工程造价成本，实施全方位跟踪监管。强化与政务服务中心各使用单位的沟通和对接，精准了解实际需求，及时对原设计进行调整优化，避免停工待令或返工废料。加强对施工推进度的预见性和前瞻性，及时安排电信、移动、结构加固等专业单位与总包单位进行对接，确保各工种无缝衔接，环环相扣。受到了区有关领导及政务服务中心使用单位的充分褒奖和赞许。

通过区政务服务中心改造等5项年度重点工程，钟楼区机关事务管理中心进一步锻炼了队伍、接受了考验，提高了项目管理水平，也为将来承担更高水平工程项目提供了参考、积累了经验。

（钟楼区机关事务管理中心 周军）