今年以来，市直属房产管理处认真贯彻落实局党组《关于开源节流十二条实施意见》精神，结合单位实际，在车辆管理、采购管理、办公用品管理、公务接待管理等方面，制定相应制度、强化措施落实，做好开源节流工作。

一是盘活房产资源，稳定租金收入。2019年，面对房产租赁市场变化，市直属房产管理处坚持做到“四个调”。一是“调方向”，逐步将工作重点由商业街区向社区配套商铺转变，更加注重经营管理的稳定性；二是“调方案”，加强租赁前期管理工作。根据房产的地理位置、房屋现状等优化出租方案，并按规范程序通过公共资源交易平台进行招租；三是“调客户”，努力建设租赁共同体，构建和谐、稳定、良性的租赁关系，支持和配合客户进行业态调整（陈渡新苑）、业态转型（幸福天年）等；四是“调行业”，密切关注市场变化，抓住经营的热点行业，主动寻找潜在客户，尤其是可以长期合作的稳定优质客户，精准推送待租房产等。今年前三季度，在全市非住宅房产租金下滑的大背景下，我处平均出租率87.02%，租金征收率100%，直管房产租金征收完成年度任务的82.03%

二是强化车辆管理，减少公车费用。修订并落实单位公务公车管理制度，明确车辆使用保障范围、用车方式、审批流程、费用报销、维修管理、驾驶员管理规定等方面内容，并将车辆性能完好率和单车公里油耗与驾驶员考核奖励挂钩。前三季度，公务用车运营费用同比下降8.5%。

三是优化采购管理，降低采购成本。修订单位采购管理工作制度，进一步明确采购管理体制、限额标准及采购流程，并严格按照采购管理权限做好采购申报、比价询价等工作。

四是强化办公用品管理，减少耗材支出。加强办公用品管理，严格把控办公用品采购、领用两个环节，对办公耗材的损耗进行科学统计分析，减少不必要的办公用品支出，前三季度，办公用品支出同比下降27.89%。

五是严格执行规定，降低公务接待费用。严格按照中央八项规定精神，经常性开展三公经费的自查自纠，坚持每月处务会通报经费使用情况，做到“厉行节约，反对浪费”，前三季度，公务接待支出同比下降71.82%。

六是控制其他经费，降低运行成本。认真梳理单位网络、电信费用，停止长期闲置的网络线路；在确保房屋安全的前提下，尽可能压减维修项目；加强物业管理，进一步降低能耗。今年前三季度，3项费用同比分别下降了近5%、80%和29%。

开源节流工作永远在路上，市直属房产管理处将深入贯彻落实局党组部署，进一步挖掘潜力，强化责任落实，努力完成全年开源节流目标任务。

（市直属房产管理处）