为贯彻落实《机关事务管理条例》、《江苏省机关事务管理办法》和《常州市机关事务管理办法》有关规定，充分履行“管理本级、指导下级”的工作职责，建立全市机关事务管理系统上下联动工作机制，促进协同发展，近日，局党组书记、局长恽淇丞，副局长华阳听取局综合管理处《关于辖市（区）机关事务工作考核办法（征求意见稿）》的情况汇报。

《考核办法》主要从辖市（区）机关事务管理部门加强组织领导、机构建设、事务管理、服务保障、法治后勤、协调配合、创新亮点等七方面推进基层机关事务规范管理，考核采用百分制。

恽淇丞充分肯定了考核办法（征求意见稿），再次明确了考核目的，提出了实施意见。他强调，考核工作势在必行，刻不容缓，必须要围绕机关事务工作的基本内容，创新工作方法，正确处理好抓本级建设与抓系统指导的关系，建立管理本级和指导下级相结合的制度体系，构建横向联动、纵向贯通的业务指导工作格局，牢固树立系统概念和“一盘棋”思想。

恽淇丞指出，要充分发挥考核“三个助推”作用。一要发挥好考核“指挥棒”作用，助推各辖市（区）机关事务管理工作突破瓶颈。去年下半年以来，辖市区机构建设已经提上了议事日程。今年下半年到明年，我们要全力推进，统筹解决疑难问题，确保指导工作尽好责、抓到位、见实效。二要发挥考核带动效应，助推市、区机关事务工作形成合力。通过考核，引导辖市（区）机关事务工作向上级机关事务管理部门的要求聚焦，建立健全上下联动机制，不断创新指导模式，拓展指导内容，全面统筹区域工作；增强县级机关事务管理部门协同呼应意识，主动通报信息，加强政务公开，及时反馈工作推进和自身建设情况，形成上下贯通、协调联动的工作格局。三要发挥考核导向作用，助推辖市（区）机关事务高质量发展。要做好与各辖市（区）机关事务管理部门的沟通协调工作，广泛征求考核办法意见，详细解读考核的意义及背景；要修改并细化考核办法，增强实施的可操作性、系统性、全面性，做到分步实施逐步完善。

华阳主要从考核推进的紧迫性、必要性和可操作性作重点阐释。

会议明确，考核的目的是为了推动工作，因目前尚不具备一步到位的条件，既要激励，更要创造条件，让辖市（区）机关事务管理工作得到辖市（区）地方党委、政府的认可，达到考核的正面激励作用。要统筹好考核领导和机构建设问题。考核工作和机构建设工作两手抓，下阶段将由主要领导牵头，与辖市（区）积极沟通协调，确保机构建设落实到位。要尽快在各个层面，包括相关处室及辖市区召开意见征集会议，达成共识，以考核促全市机关事务工作规范发展，实现全市机关事务管理科学化、保障法制化、服务社会化的良好局面。

（局综合管理处）