近日，市纪委第三派驻纪检组以实地抽查、查看档案资料、现场座谈交流等方式，对我局落实党风廉政建设主体责任制情况进行专项督查，局综合管理处结合三个“中心”的工作实际，在会上作了《加强内控管理　规范操作流程 推进规章制度落地生根》的汇报发言。

一年多来，综合管理处牢固树立“四个意识”，牢牢绷紧廉政勤政弦，忠诚履职、学思践悟，各项工作进展顺利。会上，该处室从常规采购、食材采购、社会化服务考核、辖市区机关事务管理部门业务指导等方面作了工作汇报。

优化操作环节及时完善采购管理办法。对照局采购管理办法，细化实施流程。一是摸索制定一套采购表格，基本保证采购流程规范合理。二是整理一份内控清单，梳理排查采购中可能存在风险点的内控清单，筑牢内部防火墙，确保工作规范有序。三是形成一组标准化建设体系，根据全局标准化建设“高目标的标准”总体要求，梳理处室各项工作，助力各项规章制度在阳光下实施。

不断创新完善食堂原料采购方案。一是多渠道遴选优质供应商，深入开展规范机关食堂食材采购实地调研、现场观看配送流程，在保留原有供应商的基础上，吸纳个别实力较雄厚、业内有影响的食材供应商，形成相对稳定的供应商库。二是追根溯源确保食材品质。三是因地制宜提升综合配送品质，提倡品牌、鼓励竞争、形成价格梯级，各服务区域根据服务需求和承受能力，选择合适供应商。四是全方位细化管理，通过明确各类食材验货标准，签订新一轮合同细化权责利、签订供应商廉洁承诺书、召开供应商月工作例会，力争从源头做起、小事做起，关注细节、改进细节，整体提升食材保障水平。

全面开展社会化服务单位考核。一是有序完成物业综合考核。召开综合考核工作会议，通报考核情况和问题整改情况，要求用标准化统领社会化服务各项工作。二是稳步推进办公用房统一物业管理和统一维修管理，建立两个统一供应商库，实施长效管理。

积极履行辖市区机关事务管理部门业务指导。进一步构建上下联动、有效对接、整体推进市机关事务工作新格局。一是科学设置考核指标，结合实际研究制定各项考核内容的具体考核评价指标和计分标准，并经多次论证完善；为鼓励创新，全面提升管理服务水平，设置20分创新工作加分项直接计入总分。二是合理确定评价体系，考核评价职能权限范围内的管理内容，采取百分制定量计分考核。三是严格规范考评程序。

下一步，综合管理处将围绕“以标准化推进机关事务管理工作高质量发展”要求，加强内控管理，规范操作流程，确保各项规章制度落地生根，为全局中心工作的顺利推进尽心尽责。

（局综合管理处）