2017年8月10日上午，局党组书记、局长恽淇丞就职能调整后的综合管理处工作进行了专题调研。

为保障机关事务管理职能高效履行，常州事管局适时对局综合管理处职能进行了调整。调整后的职能主要为：负责对社会化服务单位的综合性考核和监督管理；承担对机关后勤服务单位的业务指导；负责机关服务标准的制定；负责牵头组织采购工作；承担职能范围内社会化服务项目的招标、合同签订与变更；承担对市级机关及辖市（区）机关事务管理工作的指导与考核；承担市重大活动的后勤保障工作；负责市级机关办公区爱国卫生和计划生育工作。

在听取了处室情况汇报后，副局长华阳就综合管理处的工作提出了三点建议：一要把困难估计得足一些。集体决策、民主决策是民心所向，要坚定不移地坚持权力在阳光下运行，按照规范的程序管理。要做好政策宣传和引导，统一思想认识；要做强自身，工作尽量不出现瑕疵。二要把准备工作做充分些。管理制度要力争科学高效，要多深入处室（单位）沟通交流达成共识，充分做好预案未雨绸缪，注重工作方法，要原则性与灵活性相结合、普遍性问题的处理和特殊性问题的操作相结合、规范操作与注重效率相结合、。三要把目标定得高一些。要有敢于超越的勇气，优化细化管理制度；要有决策自信方法自信和能力自信；三要勇于担当，严守纪律、完善各类工作程序和细则，既要履行好职责，更要留下好口碑。

局党组书记、局长恽淇丞指出：机关事务管理政策性强、涉及面宽、社会关注度高，加强职能建设、加强风险防控、树立部门良好形象尤为重要。调整后的综合管理处职能主要强化了局对采购工作的风险管控，加强对社会化服务单位的综合考核，厘清局机关与局属单位的工作关系。

他强调，机关事务管理工作关系党政机关自身建设，打铁还需自身硬，加强廉政风险防控，规范采购程序，所有的采购工作均由局采购工作领导小组集体决策、集体管理，实现公开、公平、公正，让权力在阳光下运行，这是一场深刻的变革，也是机关事务管理工作良性发展的必然选择。

他明确，要加强对职能范围内社会化服务单位的综合考核。考核的目的是为了提升服务水平，服务是机关事务管理部门的职责所在、立业之本，通过考核进一步提升服务水平，提高服务对象满意度。综合管理处要在日常考核的基础上进一步量化考核指标、完善考核体系、提升考核效度。

他指出，制度标准管根本管长远。建立健全机关事务管理制度标准体系，是机关事务管理工作的重要内容，加快推进全市机关服务标准的制定，是新形势下对机关事务管理工作提出的新的要求，也是加强全市机关事务工作指导、建设长效联系的一项重要措施。要结合中央、省、市领导同志对机关事务管理工作的重要指示，主动担当作为，制定全市层面的服务标准体系，提升服务党政机关中心工作的能力水平。要认真对照《机关事务管理条例》，加强对辖市区机关事务管理部门的指导和考核，在理顺机构职能的基础上，主动作为，切实担负起“指导下级”的职责，确保中央八项规定、省委十项规定和市委三十项制度有效落实，履行好建设廉洁型政府、节约型机关的重要职责。

（综合管理处  张秋霞）