从2010年我局对公务员平时绩效考核采取网络考核管理以来，不断总结改进和调整考核方式。考核模式相对固定，管理也向有序运行的轨道良性发展；考核评价在公务员培养、选拔和使用方面的指导意义也逐渐显现；考核激励在机关日常管理中的作用有所增强。主要做法：

    在内容上，坚持绩效考核与目标任务分解落实相结合。平时考核的目的，是要在提高队伍整体素质的同时，主要还要以完成单位主要工作目标任务为重点。为此在设定平时绩效考核的考核指标时，以目标任务为核心，重点考核公务员的工作实绩。通过局目标任务逐级分解、责任压力逐级传递、工作业绩逐级考核的工作格局。每个人的工作目标和要求更为明确，自我控制、自我管理的特点更突出了，工作任务的计划、调节、时效，由个人掌握，工作责任心和紧迫感有了较为明显的增强，工作质量和效率也有了一定程度的提高。

    在方法上，坚持网络考核与纸质考核、巡查暗访相结合。网络考核平台展示工作状况，纸质考评进行书面评议，不定期巡查结果纳入考评体系。

    首先，平时绩效考核借助采取网络平台，每个工作人员的任务、完成状况都公开可查。便于分管领导随时掌握情况，及时提出整改建议，也便于同事之间相互了解，为考核评议提供详实的参考依据。做多做少、做难做易，做好做差，都一清二楚。这种公开的实质，就是一种外部监督与自我管理相结合的机制，对增强干部的履职意识、激发进取精神，形成了较好的激励和导向作用。那些工作任务不够饱满或对待工作拖拖拉拉、敷衍塞责的公务员也明显感受到了压力，考核对后进的鞭策作用也逐步得到体现。

    其次，我们结合纸质考核的形式进行个人与优秀处室的评议。在网上了解每个公务员的工作情况之后，通过召开平时考核述职会议，由部门负责人在会上作部门工作述职，再由每个工作人员进行相互评议与优秀处室推荐。纸质考核在提高考核的参与率方面突显了更多的优势。

    另外，将不定期巡查结果纳入考核。我们组织了局考核巡查小组，主要由纪检监察、机关党委、组织人事三部门负责人组成，主要通过对全体机关人员日常学习出勤情况、工作状态、行为规范、办公秩序、不良行为等情况进行巡查暗访，掌握一手资料，发现问题做好扣分记录，按规定的分值在平时绩效考核总分中扣除，此外对当事人以书面通知形式，当面提醒。

    在结果利用上，坚持考核结果的有效分析与利用与干部管理相结合。通过网络考核、全员评估、暗访巡查，我们不仅能全面了解公务员的工作能力、工作态度和工作实绩，而且可以深入了解公务员在全年每个时段的状况与变化。并把考核情况纳入“局中层干部分析库”，形成了平时考核与民主测评、培养考察相结合的、立体交叉的评价考核体系，在近两年的后备干部分析培养，以及干部选任提拔工作中，我们把平时考核数据作为重要的参考因素，使考核发挥积极有效的作用。

    在组织保障上，坚持“四级”管理促进横向纵向相结合。2010年始，为保证平时考核工作常态化运行，健全了考核四级管理结构：一是局考核工作领导小组总抓，二是考核巡查小组不定期巡查暗访，三是考核工作办公室日常管理督查，四是各处室联络员负责定期自查。四级管理，各有侧重、明确责任人与工作任务。四管齐下，促进了组织保障横向、纵向相结合，较好确保了工作的顺利开展。

    （组织人事处王云）