2011年，武进区级机关后勤管理服务中心提出“建三型机关，创品牌后勤”的目标，该中心年初认真修订和完善考核奖励意见，并对2011年度考核奖励意见进行了“两上两下”的讨论修订，与以往相比，该《意见》有以下特点：一是与个人考勤紧密结合，确保员工“出好工”。该中心自2006年实行个人指纹考勤以来，一直将个人出勤情况作为工作考核的一个重要内容，今年对漏考次数的考核进行了调整，使之更严密，并将年度区里“五好”机关奖和单项工作奖与个人出勤情况紧密结合，进行考核发放，以提高员工的工作积极性。二是与个人技能紧密结合，确保员工“有力出”。武进区级机关后勤管理服务中心每年都根据不同岗位，举行多种形式的岗位练兵活动，并拿出部分资金作为活动奖励。为全面提高员工技能，《意见》将“五好”机关奖和单项工作奖的一半与业务考核结果结合发放，分上半年和下半年两次对各部门员工进行业务能力的考试，按考核结果定系数计发奖金。以促进每位员工学习知识，提高技能的自觉性。三是与工作实际紧密结合，确保员工“出好力”。《意见》将中心工作细化分解到各个部门、各个班组，使员工每人头上有任务，同时为每个部门设置了相同的考核标准分，使大家的竞赛从同一起跑线开始，确立了每项工作的基准分，对超过基准分的工作给予奖励分值，达不到基准分的则扣除应得的基准分。另外，还调整了一些与实际有差异的考核扣分标准，使考核细则更具有操作性。
（武进区级机关后勤管理服务中心 陆惠娟）
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