2024年以来，常州市市级机关服务中心切实强化责任意识，认真贯彻落实国有资产管理有关规定和局机关工作要求，狠抓“三项举措”落实，抓紧抓实固定资产常态长效管理。

一是健全工作机制，强化规范管理。建立专业科室抓总业务科室和各联勤保障点分级管理工作机制，建立固定资产谁申购谁负责、谁登记谁管理和损失责任追责制度，完善固定资产申购、审批、采购、使用、处置全流程操作规范，压实固定资产管理职责，推动资产高效利用。强化资产采购配置、核算入账、领用移交、维修保管、清查盘点、回收处置等日常监管，保障固定资产使用安全。

二是加强资产跟踪，盘清资产家底。做好固定资产状态跟踪及清查盘点，及时掌握资产的实有数量和使用状况，定期清查资产有无丢失、损毁、未入账等情况，确保盘点工作全面彻底、不重不漏、账实相符。针对设备资产数量大占比高的实际，重点将数千项设备资产清点管理匹配至每个职能班组，通过编号标识将班组资产管理分表与服务中心固定资产总表有机对应，确保资产搜检方便，切实把固定资产清查工作做到实处。

三是优化资产配置，降低运行成本。严格落实“过紧日子”要求，坚持以存量定增量，严把固定资产支出预算，结合运行需要、人员配置、存量资产性能等情况，科学制定采购计划，规范资产采购流程。同时，加强与局资产处沟通对接，强化局机关公物仓资源共享共用，提高资产利用效率，减少资产占用空间，有效降低机关运行成本。

（市市级机关服务中心 王辛初）