2023年，常州市市级机关服务中心积极践行“细致、精致、极致”工作理念，坚持把“过紧日子”要求贯穿工作全过程，打好“金算盘”，收紧“钱袋子”，在充分保障刚性支出基础上，进一步压缩备品备件采购金额，有效降低运行成本，全年采购金额较2022年减少107.68万元，节支率27%。其中市行政中心同比下降37%，各联勤保障点同比下降17%。

一是强化预算管理。严格落实预算管理规定，建立全员、全过程、全要素、全价值链成本管控机制，强化采购源头控制全链落实，不断完善预算管理体系。

二是突出关键环节。夯实各业务科室主体责任，着力解决库存量大、申购浪费等问题。通过局招标采购平台，达到物料采购性价比最优，坚持“量、价、质、本”一体化管理。

三是狠抓过程管控。向精细管理要实效，坚持推进制度流程化、流程表单化、表单信息化管理，严格执行内部审批制度及审核程序，严格执行费用预算管理及控制目标。

四是加快数据赋能。定期统计各部门分类采购数据，“显微镜式”深挖影响支出结构的主要原因，“望远镜式”找寻优化、压降支出的主要部门、主要费用，让数据持续为工作赋能。

2024年，市市级机关服务中心将持续内挖潜能，全方位推动食堂食材和备品备件采购、设备维修等各项开源节流措施落实落细，全力打好降本增效“组合拳”，持续推动节约型机关建设不断取得新成效。

（市市级机关服务中心 王辛初）