2022年，常州市机关事务管理局加快推进市级行政事业单位财务集中管理体制改革，持续提升机关财务服务能力和水平，彰显“财管家”特色品牌，努力打造政治合格、本领过硬、作风优良、服务高效的专业队伍，为党政机关高效运转提供坚实财务保障。截至目前，集中结算单位61家、账套79个，年核算资金超13亿。

一是在提升上下功夫。拓展执行、监管相分离的集中核算新模式，下放支付申请权；科学设置事业单位绩效考核指标，破解绩效与业务脱钩瓶颈；创新建立财务数据库，有效发挥数据服务功能作用；搭建沟通交流平台，明确统一口径，实现信息共享共用，全面提升机关财务统计调查工作效率。完成2021年度集中结算行政事业单位内部控制编报工作，制发内部控制管理手册和流程手册100余本，财务管理更加规范有序。

二是在监管上下功夫。建立审计档案机制体系，主动对接市审计局与各核算单位，梳理汇总各单位问题清单及整改方案、措施并建档立册。开展市级机关服务中心领导经济责任审计、办公用房集中统一管理专项审计，发挥内审指导作用。完成中级人民法院、妇女儿童权益保障服务中心基建项目财务决算审计，审计资金达493.23万元。配合审计、纪委外部监督，完成77家单位市委巡察、经济责任审计及安可工程审计、公款旅游及隐形变异问题治理等多项审计专项检查，提供账、表、据等材料200多批次。

三是在专业上下功夫。坚持常态长效学习，根据年度计划和工作人员实际情况，精心挑选出四位财务骨干参与配合审计、巡察等工作，通过实战提升业务能力。对有关单位内控体系信息化建设等内容进行专题调研学习，充分学习借鉴先进做法经验，有效助力内控体系建设。紧密结合市级机关财务结算中心单位职能、管理体制和业务特点，开展保育教育费、重点经费等大讲堂以及档案归集、食堂收支等大练兵活动。结合标准化实训课程建设，确定以“集中核算会计档案管理理论知识和管理规范”为主的课程内容，编写教学大纲，精选授课人员，推动队伍专业化水平持续提升。

（局财务管理处  刘露）