为进一步加强行政中心仓储常态化管理，今年以来，市级机关服务中心持续推进仓储一体化项目建设，紧扣关键点，从管理制度、日常培训、内控机制、考核监督入手，以“四个力”推动仓储管理提档升级。

一是固本强基，充分发挥制度支撑力。以编制全事项覆盖的《仓储管理一体化制度汇编》为抓手，做到岗位工作有标准、操作流程有规范、履行职责有监管，实现岗位之间、环节之间、流程之间控制点、制约点、监管点有章可循、有标可依。同时以“日学习、周例会、月抽查”三项机制推进各项制度执行落实落细，让软标准形成硬约束。

二是提能提优，充分发挥培训恒动力。坚持全面覆盖、流程控制、查漏补缺，围绕仓储运行管理、信息平台维护、资料归档等方面编制制度+标准培训课件，设计菜单式培训，邀请业内精英组织仓储管理理论培训，引进先进理念、方法，提升管理人员能力，同时将延伸服务点人员纳入培训范围，为“1+N”一体化仓储建设打好人才基础。

三是防微杜渐，充分发挥内控约束力。建立“三关三管”机制，把好“规矩关”，管好关键人；把好“职责关”，管到关键处；把好“监管关”，管在关键时。严格落实申、采、储、盘、复专人专岗、专人专责，强化“人、物、空间、责任”等内控管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”。

四是常态长效，充分发挥考核倒逼力。建立监督考核机制，坚持监督与教育相结合、日常检查和专项督查相结合、规范作业与实际表现相结合，实行标本兼治、综合治理。落实“5S”管理要求，制定员工日常绩效考核办法，坚持定性与定量、自评与互评、过程评价和总结相结合，对工作责任、业务流程、环境卫生、安全防范、内部控制等进行日常考核，严格责任追究，重点岗位重点员工实行轮岗制和交叉管理，实现考核倒逼规范作业和管理提升的推动作用。

（市级机关服务中心）