为扎实推进“争当全国机关事务改革创新排头兵”第二批项目落地实施，3月2日，市机幼教育集团召开“争当全国机关事务改革创新排头兵”动员会议。“深化520、5100名师工程，完善机幼教师进阶成长机制”“构建幼儿培训市场化运作模式”“编制保育工作规范”三个“排头兵”项目负责人分别介绍了项目背景、意义、计划及主要措施等内容，并作表态发言。局党组成员、副局长邵玲参加会议并讲话。

会议指出，根据深化学前教育有关政策及区域幼教改革发展的新要求，当前，市机幼教育集团正处在贯彻新理念、构建新格局、实现新发展的关键时期。要围绕集团化发展这一核心，切实做到“三个落实”。一是提高站位，全力以赴抓落实。始终从大局出发，正确认识“排头兵”项目对促进集团品牌化建设和前瞻性改革发展的重要意义。二是精准施策，全面对标抓落实。要坚持问题导向、目标导向，一条一条缕，一环一环扣，把握重点和关键。三是统筹兼顾，全神贯注抓落实。根据局党组工作要求，严格落实项目清单，注重各项工作关联性，统筹协调“排头兵”项目与日常工作。

邵玲指出，“排头兵”项目符合机关事务高质量发展要求，符合幼儿教育改革创新要求，符合市机关幼儿园集团化办学要求。要积极深化“520、5100”名师工程，不断完善机幼教师进阶成长机制，形成竞争合力，创造提升空间。要加强统筹观念，强化保育工作标准化程度，不断探索保教一体化实施进程，将机幼特色融入日常保教工作中。要抓住市场需求，开展市场调研，不断完善管理模式，优化课程设置，使服务更满足市场需要。通过项目推进，有力促进干部队伍、教师素质、课程开发、品牌拓展的多方位、多角度、多元化发展。

市机幼教育集团将以高质量发展为目标，凝心聚力，创新实干，扎实推进“争当全国机关事务改革创新排头兵”项目落实落地落细，以排头兵项目的落实，进一步提升机幼教育集团在幼教行业的影响力和美誉度，为集团在更高水平上的高质量发展奠定坚实基础，提供优质保障。

（市机关幼儿园）