根据局年度考核工作部署，1月19日，市级机关财务结算中心召开2020年度述职和测评工作会议。中心主任周以沈代表领导班子报告了一年来履职尽责、廉洁从政、学法用法、意识形态等方面工作。会议还对班子成员及个人开展了民主测评。

2020年，在局党组坚强领导下，市级机关财务结算中心紧紧抓住集中核算工作重点，以网格化建设为手段，努力实现服务质量再提升、管理效能再提高。一是以“大财务”管理为目标，进一步攻坚集中核算难点。在市财政局大力支持下，全面梳理市级预算单位基本情况，制定推进集中核算体系建设时序表和路线图，完成10家核算单位纳入集中管理的对接工作。二是以信息化手段为支撑，进一步推动服务转型升级。扎实开展运行成本统计，确保数据“可见、可感、可信”。配合市审计局，完成32家集中核算单位工作。配合市文明办和无线电管理委员会等单位，开展内部自主审计，积极提供财务档案服务。选派财务人员，配合市纪委监委开展政治巡察，配合市财政局开展自收自支单位专项经费核查。三是以规范化管理为基础，进一步提升业务能力水平。保质保量完成集中核算单位部门决算编制、财政供养、部门预算公开、部门决算核查、内控报告编制等工作，严控“三公经费”等支出。重新梳理形成内部管理“两大体系”和“五大规范”，持续打造市级行政事业单位“财务宝典”品牌。四是以网格化走访为途径，进一步优化财务服务质量。将局系统“大网格”建设与结算中心“小网格”走访相融合，全年收集并办结问题97个，办结率100%，切实做到件件有着落、事事有回音。五是以积分制管理为抓手，进一步强化党建业务融合。持续加强党员队伍作风建设，抓严抓实廉政建设，以积分制管理为手段，按照“一月一考”要求，对党员服务态度、日常考勤、账务处理等内容进行量化考评，实现党员管理制度化、规范化、精细化，推动工作效率和服务意识持续提升。

局党组书记、局长恽淇丞，局党组成员、副局长、机关党委书记邵玲参加会议。对2020年度财务结算中心工作给予充分肯定，并就持续推动市级行政事业单位财务集中管理体制改革、加强财务标准化信息化建设、提升财会人员专业化水平等提出明确要求。

（局财务管理处、市级机关财务结算中心）