5月25日，市委常委、常务副市长俞志平专程到我局开展调研。市政府副秘书长、机关事务管理局局长李沛然代表局党组专题汇报了今年以来的主要工作。在市委、市政府的正确领导下，管理局上下坚持以科学发展观为指导，在强基础管理、创服务品牌、解自身难题上下功夫，在去年工作的基础上取得了新的成绩，有关工作受到范书记和王市长的肯定性批示。所做的工作可概括为四个方面：一是讲科学发展道理，在思想上形成三大共识。管理局虽无经济指标但有工作目标、虽无实权但要办实事、虽无创收效益但要讲究工作效率，以“把自己的事做好了，广大机关干部职工就满意了”作为机关事务工作的服务宗旨。二是理科学发展思路，在管理上形成三个集中统一。坚持产权统一，对机关房产实行集中管理；坚持标准统一，对通用设施实行集中保障；坚持平台统一，对机关运转实行集中服务。三是谋科学发展举措，在服务上形成三大品牌。克服“小胜即满”的小农思想，创机关食堂服务品牌；优化服务流程，创门卫服务品牌；以集约化服务理念为指导，积极扩大财务结算中心范围，创财务中心服务品牌。四是求科学发展实效，在工作上力争完成六个方面十二项任务。一是建立两项制度，即行政中心巡检制度和餐厅文明用餐制度；二是理顺两个关系，即逐步理顺管理局和其他有关部门在国有资产管理方面的关系，理顺管理局和行政中心管理处在工作职能方面的关系；三是解决两类人员问题，即机关招待所人员上岗和机关车队上编的问题；四是提高两个待遇，即机关招待所和机关幼儿园离退休教师的待遇；五是做好两个开工，即机关幼儿园中央花园分园和福隆汽修厂新厂开工的问题；六是做到两个减少，即减少能源消耗和减少人员消耗，抓好物质文明和精神文明两个建设。
　　在听取了工作汇报后，俞市长用“三点评价”和“四点感受”充分肯定了机关事务管理工作。“三点评价”就是做到了三个到位：一是理念到位，定位准确。管理局在宏观大局中自身的位置找得很准，角色意识很强。工作虽无定律但有规律，机关事务工作比较繁杂，工作被动性强，但管理局各项工作有序有章法，处理具体事情的效果也不错；干的虽是琐事但成就了大事，支撑、保障了全市指挥中心的正常运转。二是管理到位，思路清晰。管理局以产权统一、标准统一、平台统一为统领来做好服务工作，抓住了规律、抓住了重点、抓住了要害、抓住了关键，各项工作抓得主动且富有成效。三是服务到位，创建品牌。机关事务工作没有最好只有更好，但能主动加压创建品牌，管理保障服务工作非常到位，把被动性强的工作做主动，获得了广大机关干部的一致好评。“四点感受”就是工作做到了主动、高效、严谨、和谐。机关事务工作之所以能取得有目共睹的成绩，在管理模式集中、管理对象多、管理任务重、管理服务要求更高的压力下，任何地方都不允许出现任何瑕疵，但机关后勤广大干部职工能主动考虑、主动出击、主动解决、超前处理；面对各类服务需求，基本做到有求必应，即便一时不能解决的也能及时做好解释工作；工作规范严谨，只帮忙不添乱；处事低调、为人谦虚，能尽心尽力处理好和兄弟单位的关系。他代表市领导和机关广大干部职工向后勤战线上的全体同志表示感谢。
　　在谈到下阶段工作时，俞市长对管理局提出了四点希望：一是要发扬优点，精益求精，继续以科学发展观为指导推进各项工作。二是要以人为本，抓好队伍，继续加强监督管理教育，抓好日常管理保障服务工作。三是要与时俱进，职责明确，继续加强岗位责任制，机关运转的各项要求不断提高，要确保设施设备的完好性和安全性。四是要加强工作作风和勤政廉政建设，确保队伍的干净纯洁，以一流的管理服务业绩和良好形象树立在广大机关干部面前，为全市中心工作做出机关事务管理部门应有的贡献。
　　会上，俞市长还就行政中心的一些具体管理工作和局属单位的发展问题提出了想法。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（局办公室）