由我局具体负责实施的行政中心改建项目正紧锣密鼓、有条不紊进行，为确保工程如期顺利完工，我局精心组织、科学安排、统筹协调，注重从五个方面抓好工程管理，目前改建工作已完成过半。
　　一是狠抓工程质量管理。实行施工单位自检、指定专家组检验和由建设单位、质监、监理联合检验的“三检”制度。严格加强施工现场管理，把好施工进度和质量关，针对材料供应不及时、设计方案变更等情况，及时调整施工计划，确保工程顺利推进。
　　二是狠抓现场秩序管理。实行施工现场封闭式管理，周围设置实体围栏。在车辆出入口处安装冲洗设备，严禁车辆带泥驶出工地。设置排水沟和集水池，防止污水外溢。按施工总平面图放置物料，建筑物外侧采用密目式安全立网。及时清运渣土和建筑垃圾，做到工完场清；因故不能运走的分类集中堆放并全部覆盖，禁止露天存放。
　　三是狠抓施工安全管理。要求特种作业人员持证上岗，工人持平安考试合格证上岗。每月进行安全文明施工大检查，对施工用电、高空作业、模板支撑施工、临边支护、现场材料堆放、机械设备进行高密度检查。每天填写安全施工日志，发现问题及时记录并及时发放整改通知书。
　　四是狠抓跟踪监督管理。所有隐蔽工程须由工程小组、设计单位、审计单位、监理单位及施工单位人员进行现场验收并拍照存档。要求所有施工工序、材料品质、施工质量都符合设计要求和施工规范，验收合格后方可进入下一道程序。
　　五是狠抓工程资料管理。施工准备阶段严把资料关口，明确施工报验工作的程序和基本条件，加大对各类工程合同、招投标文件、设计图纸的管理力度，各项施工资料必须真实、合格。施工过程中及时收集、整理各类资料，对材料合格证、检验报告、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工程签证、竣工图等资料进行全面收集归类存档。工程报验阶段坚持资料先行制度。
　　截至日前，市行政服务中心改建工程各项工作进展顺利，空调管道、消防管道、喷淋管等安装工程已基本完成，桥架完成95%，装饰工程隔墙完成98%，泰柏板粉刷已完成98%，新建工程土建完工已进入装修阶段，智能化工程于近日进场施工，整个工程正朝着预期目标紧张有序推进。
                      

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　   （综合管理处  陆正团）