近日，我局出台青年干部“青苗培育”计划工作方案，以构建“教有良师、学有平台、成有机制”培育体系为目标，统筹抓好青年干部全链式培育，通过“三个维度”培育主线、“双链融合”培育模式和“双向赋能”激励机制协同推进，着力锻造高素质专业化的机关事务年轻干部队伍。

构建科学培育体系，铺设人才成长快车道。紧扣“政治能力、专业素养、实践本领”三条主线，重点实施三大工程：一是建立“双审双选”匹配机制。综合考量岗位特性、专业特长和个性特点，采取组织推荐与双向选择相结合方式，从局系统遴选出15名中层骨干，与21名35岁以下优秀年轻干部建立结对关系。二是实施“五阶培养”行动。聚焦机关事务核心工作，设置政治理论研习、业务流程跟学、重大项目历练、公益志愿服务、作风纪律养成五个必修模块，配套制定个性化培养计划。三是搭建“青年讲堂”平台。坚持上台说、轮流说、当面说，围绕业务知识分享学习心得，交流工作经验，主动回答“听众”提问，采取现场讲述、PPT展示、现场观摩等形式，逐一登台打擂、现场过招，锻炼“能说会道”本领。

创新双链培育模式，激活队伍发展内驱力。一方面，建立“线上+线下”立体化学习制度，双向发力提升年轻学员综合素质。依托QQ、在线教育等平台，集成资产、公车、党建、人事等政策法规、经典案例资源库。组织开展机关事务素能提升月训班，全年计划安排8期专题培训，邀请专家学者、行业资深人士进行授课。围绕3项国家级创新试点和局重点工作，走近一线开展沉浸式教学，深入了解机关事务管理工作的各个环节和业务流程。另一方面，配套日常指导与专项攻关相结合的带教机制，开展“我向组织说句心里话”座谈会，主动向结对老师汇报学习进展情况。以12项“争一流”项目为牵引，安排师徒共同参与重点课题调研，鼓励年轻学员在结对老师指导下提出解决方案，转化为推进工作的有效举措，形成“老带新解难题、新助老促转型”的良性互动。

完善长效激励机制，培育薪火相传新生态。实施“动态评价”管理，建立师徒成长档案，制定问题、任务、成果“三张清单”，量化考核指标，开展导师评语、处室考评、党组综评，对年轻学员的学习成果进行定期、全面、客观评估，并将结果作为评优评先、选拔任用的重要依据，形成“培养—使用—评价”的闭环管理。同步组织“优秀调研课题”选编、“最佳师徒”评选、“强国复兴有我”等主题活动，选树典型、分享案例、展示成果，营造见贤思齐、比学赶超的浓厚氛围。

“青苗培育”计划是加强人才队伍建设、提升整体工作水平的重要举措，我局将以此为契机，持续深化干部队伍建设，以“奋进新征程、奋勇争一流”的姿态，不断创新人才培养模式，为推动机关事务工作高质量发展提供坚实保障。

（组织人事处 赵恒青）