城市运行“一网统管”是市委、市政府作出的重大改革举措，是市委深改委14项重点改革任务之一。根据统一部署，市机关事务管理局是城市运行“一网统管”指挥中心（以下简称“指挥中心”）的项目建设主体单位。

更高站位谋划。自5月接到工作任务以来，机关事务管理局在市委、市政府和城市运行“一网统管”工作领导小组的领导和指导下，把指挥中心建设作为深入贯彻习近平总书记“两个重大”、“一个表率”、“两个更好服务”指示精神的“头号工程”，作为服务“532”发展战略的“强基工程”，作为积极助力政府数字化转型的“样板工程”。通过每月党组会、每周局长办公会、不定期现场办公会“三会”制度，解决建设过程中出现的外部协调和施工作业堵点难点问题，确保建设工程顺利实施，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

更高标准执行。一是规范建设程序。为缩短建设周期，参照类似项目，按市行政中心大中修项目办理前期手续，落实建设资金。二是规范采购流程。根据项目预算金额大小，按政府采购流程或内部采购管理办法办理采购手续。三是规范工程验收。严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》、设计参数和合同要求组织工程验收，查验工程质量和技术资料。

更高质量推进。一是倒排计划，确保建设工期。以十月底完成装饰改造、十一月底完成设备调试为目标，挂图作战、细化指标。为缩短工期，采用设计与施工并行方式，在拆除原有装饰同时，深化设计方案。二是加强监督，确保工程质量。坚持材料报验和原材抽检相结合，施工单位主动申报，不得使用无检验报告和无产品质量合格证明文件的材料，委托专业检测机构随机抽检进场材料，不得使用无复检报告的材料；坚持自检与验收相配合，每道工序施工单位自行验收合格后，需经建设单位、监理单位、施工单位共同验收，方可进行下一道工序。三是强化细节，优化施工方案。统筹整体布局与细节把控，不管是工作计划、设计图纸，还是施工方案、材料供应等详细事项，均通盘考虑、科学谋划，确保呈现“小而美”的效果。

更高效率协调。一是方案设计过程中，了解使用单位需求。多次现场踏勘，与使用单位反复沟通数十次，了解其功能需求，实现日常办公、分析研判、视频会议等功能，从专业角度提出改进建议，优化功能布置。二是招标投标过程中，对接招标平台要求。设计方案确定后，立即与编标单位、招标平台对接采购事宜，提出采购需求，提供采购资料，压缩采购时间。三是现场施工过程中，明确施工单位责任。因前期工作时间紧迫，施工图纸中难免存在的矛盾或模糊内容，主动发现问题，及时协调解决。绘制综合顶面布局图，明确各单位工作界面，做到有图可依、按图施工。

更高要求管控。一是筑牢安全底线。组织定期和不定期安全隐患排查，抓住拆除作业、高空作业、动火作业等关键环节，关注安全防具、临时用电、脚手架重点设备，发现安全隐患，立即整改，切实保障房屋和人员安全。二是采取文明措施。施工现场搭建围挡，采取封闭管理；材料按计划进场，在固定地点堆放整齐；现场卫生分片包干，做到人走地清、活完料清，工完场清；噪声大、灰尘多的工作安排在非工作时间，降低对工作人员日常办公影响。三是落实防疫举措。施工单位进场前进行人员信息摸排，进场后安排专人负责工地现场进出管理，实施体温检测、查验健康码和行程码，在工地作业区域严格按照有关疫情常态化防控要求，做好通风、消毒等防疫工作。

目前，城市运行“一网统管”指挥中心建设进展顺利，施工符合预期。市机关事务管理局将再接再厉，继续努力，按期保质完成建设任务，为我市实施“532”发展战略、建设“国际化智造名城、长三角中轴枢纽”发挥应有作用。

（局基建处 葛晟）