根据全市统一部署，日前，我局以“保运转、优服务、防风险、守底线”为目标，严格贯彻“过紧日子”要求，严格落实预算管理主体责任，结合工作实际，充分准备、科学安排，顺利完成2022年部门预算编制“一上”工作。

一是全面领会政策要求。根据预算编制工作新要求，组织财务人员集中学习《常州市2022年市级部门预算编制手册》，熟悉新的预算编制系统操作。全面梳理部门预算编制政策依据、标准和方法，重点学习省一体化系统编报的流程形式和绩效编制的相关要求，进一步促进预算编制规范化。

二是调整预算编制模式。将预算项目作为预算管理的基本单元，全部支出以预算项目形式纳入项目储备库，实时记录动态反应预算项目全流程信息。结合业务发展及各处室上报情况，提前谋划项目内容，坚持先有项目再安排预算、资金跟着项目走的编制模式，进一步保障预算编制科学性。

三是严格控制经费支出。坚持“两保三控，两强一聚”预算安排原则，严控“三公经费”，严控一般性支出，优化收支结构，实现项目预算测算精细化、精准化、精确化。按照“轻重缓急、收付实现、零基预算”原则，全面梳理各处室上报项目，强化项目排序，统筹项目管理，突出抓好2022年重点项目的经费保障。

四是强化绩效目标设立。健全全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，推进预算和绩效管理一体化。落实“所有项目均需编制绩效目标、所有处室均需编制整体预算绩效目标”要求，绩效目标与预算同编制、同报送。全面实施绩效评价，以各处室申报的项目预算书和绩效目标表为依据，按照“谁申请资金、谁设定目标”的原则，设立项目绩效目标。明确将绩效目标评价结果与预算安排挂钩，对于未按设立要求报送绩效目标的项目，以及评价结果绩效较差的项目，削减或取消预算安排。

（局财务管理处  刘露）