8月12日，局党组书记、局长恽淇丞专题调研武进区机关事务管理工作，听取机构改革以来，区机关事务管理中心围绕管理职能、管理模式、管理队伍“三大转型”开展有关工作的经验和做法，并就进一步强化市、区两级联动，推进全市机关事务整体高质量发展进行交流探讨。武进区机关事务管理中心领导班子成员，全体中层正职以上干部参加交流会。

区机关事务管理中心党组书记、主任顾琴仙首先汇报了中心主要工作。近年来，武进区机关事务管理中心把机关事务放在政府治理体系和治理能力现代化中考量，着力构建与之相适应的理念思维、相契合的方法路径、相符合的标准规范、相匹配的干部队伍。一是提高站位谋发展，推进“管理职能转型”。中心紧紧围绕区委区政府中心工作思考谋划机关事务工作，做到“中心工作推进到哪里，服务保障工作就跟进到哪里”，向管理要效益，节支降本增收，2019年节约财政资金2600多万元，增加财政收入600多万元。二是落实“一体两翼”促发展，推进“管理模式转型”。积极推进公房、公车、公共机构节能等行政管理职能建设，抓标准化和信息化建设，提高办公规范和办公效率。三是绩效管理助发展，推进“队伍转型”。围绕转“脑子”、转“结构”、转“作风”，深入推进“能力提升”工程，强化考核激励机制，营造积极向上的工作氛围。

恽淇丞对近年来武进区机关事务管理工作给予充分肯定。他指出，近年来，武进区机关事务管理各方面工作都有了新的提升，很多特色工作走在了全省乃至全国前列，为全市机关事务转型发展提供了借鉴。在全国机关事务改革转型的关键期，武进区要进一步增强紧迫感，从三个方面深化机关事务管理工作。一是统揽全局，把握好“三个维度”，把《机关事务管理条例》及各项党内法规赋予我们的管理职能这一文章做好，把握好中心未来发展方向，加强行政职能、提升管理、提优服务。二是围绕高质量发展主线，积极推进“三大转型”，不断加强机关事务管理法治化、标准化、信息化建设，有效增强机关事务管理发展的内生动力和创新内涵。三是处理好管理和服务、守正和创新、业务建设和党的建设“三大关系”，紧跟时代脉搏，清晰勾勒出机关事务管理发展的思路和方向，全面规划机关事务管理“十四五”各项目标任务，为“十四五”期间各项工作开好局、起好步。

局党组成员、副局长杨贵生，局办公室负责人陪同调研。

（武进区机关事务管理中心）