今年以来，围绕“争当全国机关事务改革创新排头兵”目标任务，我局有序推进机关事务集中采购管理体制改革，统筹行政事业工程，物业及相关服务，公务用车定点维修、定点租赁、定点保险、定点加油，市级行政事业单位食堂食材、办公家具等项目集中采购管理，有效落实节约型机关事务建设要求。上半年，我局共完成各类采购项目85个，采购预算3641.61万元，实际成交金额3192.87万元，综合节支率达12.32%。

一是强化集中统一，推动实施行政事业单位食堂食材集中采购。联合市财政等部门，制定出台《市级行政事业单位食堂食材集中统一采购管理的实施意见（试行）》，逐步推进市级行政事业单位食堂食材采购标准化、集约化、信息化、规范化管理。赴上海、长沙、柳州等地，学习借鉴食堂管理、平台建设、食材验收配送等先进经验及做法。依托常创集团“e交易”平台，加快开发食材集中统一采购管理系统，定期讨论系统功能需求，不断优化开发方案，目前食材采购系统开发基本完成，已具备系统竞价、线上下单、仓储管理、结算管理等功能，正在推进系统试运行及有关培训工作。

二是精心组织实施，高效完成各类集中采购事项。做好市级党政机关物业服务项目集中采购和工程项目集中采购工作，完成相关采购项目的供应商比选和合同备案登记。上半年，完成工程和物业备案项目17个，采购预算3127.34万元，实际成交金额2723.54万元，节支率12.91%。进一步规范公务用车定点维修管理，完成定点维修466台次，维修费用62.11万元，同比下降9%；实施市级党政机关公务车用车定点租赁227台次，租赁费用29.67万元，租赁价格进一步规范；联合市财政开展2020—2022年度党政机关公务用车定点维修招标工作，从全市范围内优选28家企业入选公务用车定点维修服务商。

三是强化规范管理，不断规范内部集中采购机制。严格审批程序，对采购处室（单位）提出的采购申请严格把关，确保采购项目的审批权限和流程符合采购管理办法规定。优化采购方式，对零星、分散的采购项目进行归并整合，有条件的进行集中批量采购；除技术复杂、保障要求高、应急性、涉密性项目外，不得采用单一来源形式确定供应商；印发《日常维修工程采购管理规范》《基建工程中介机构采购管理规范》，加强日常维修工程采购管理，进一步规范基建工程中介服务机构采购行为，提高日常维修项目采购效率。上半年，完成系统内部采购项目68个，采购预算514.27万元，实际成交金额469.33万元，节支率8.74%。

（局办公室）