3月下旬以来，围绕“争当全国机关事务改革创新排头兵”目标任务，机关各处室、局属各单位根据局党组统一部署，紧扣机关事务高质量发展主线，扎实推进首批29项清单任务落地实施。目前，各项工作成效初显，取得阶段性成果。

局办公室积极推进市级行政事业单位集中采购管理体制改革和市级机关办公家具集中采购管理。一方面，针对食堂食材集中采购工作，制定《市级行政事业单位食堂食材集中统一采购管理实施意见》，积极推进食材集中采购管理平台开发建设，加强与市财政局协调落实食堂扶贫采购相关工作；另一方面，针对办公家具集中采购工作，加强与市财政局协调，完成《市级党政机关办公家具集中统一管理实施方案》制定工作。

局财务管理处和市级机关财务结算中心加快推进市级行政事业单位财务集中管理体制改革，切实推进“四个建设”。一是推进信息化建设。围绕现有财务软件的升级改造工作，加强与华为、用友等专业公司的沟通协调，使之尽快满足改革需要。二是加强组织建设，与市财政局联合赴市人社局调研财务集中管理经验，就市级行政事业单位直接纳入结算中心或初步建立分中心等管理方式问题进行深入探讨。三是强化队伍建设。通过选调、公开招聘、内部优化等多种方式，进一步配强配齐人员队伍，提升专业化管理水平。三是强化业务建设。组织开展会计档案等业务培训和读书会等主题活动，鼓励全体财会人员在学习上每天进一步一点点，在工作上每天改进一点点，为改革落地提供能力保障。

局资产管理处和市直属房产管理处密切协同配合，以“三个到位”要求有序推进市级事业单位房产管理体制改革。一是“统”到位。完成市级事业单位房产普查工作，对房地产使用、权证、历史变革等有关情况进行现场查勘与核对，并加快有关数据的录入统计工作。二是“收”到位。会同市财政局到苏州市调研事业单位房产使用与管理情况，就“苏州模式”进行分析讨论，达成初步共识。三是“放”到位。会同市财政局，与天宁区、钟楼区及市产业投资集团、城建集团，就市级行政事业单位（市属企业）房产支持城区“三新”经济的模式、路径等问题进行了深入研究，进一步明确了改革方向和目标任务。

局公务用车管理处积极探索党政机关公务用车“六化”管理模式。一是推进“信息化”改造。与专业公司研究“自动化派车、大数据分析、同城公车互派、司勤人员管理”等功能升级事宜，形成初步方案。二是推进“标准化”配套。实施公务用车管理中心标准化改造，完成标准化实训课件和管理图册的制作，拟定常态长效培训计划，强化司勤人员队伍及配套制度管理。三是推进“市场化”服务。积极与市财政局及有关辖市区协调新一轮公务用车定点维修、定点租赁政府采购事宜。四是推进“集约化”建设。与各辖市区就市区两级公车互派事宜进行充分论证与沟通，达成广泛共识，为进一步优化公务用车资源配置、节约财政经费开支奠定坚实基础。五是推进“常态化”监管。完成一季度定点维修企业履约情况检查走访工作，情况总体良好。六是推进“绿色化”发展。密切关注新能源汽车购置与租赁事宜进展情况。

同时，在建设全市公共机构“能耗感知一张网”，推进信息化、标准化和专业化系统建设、打造最安全社区，开展局系统党员积分管理，深化“勤系列”服务品牌等项目推进过程中，有关职能处室和局属单位均取得积极成效，各项工作正在有条不紊强力推进。

（局办公室）