今年以来，局财务结算中心在借鉴局机关党建网格化建设经验基础上，积极探索、提前布局，注重“三个结合”，创新网格管理服务新模式，全面提升中心整体管理服务水平。

一是“推网格”与“强业务”相结合。根据各核算单位特点及中心“财管家”品牌的工作经验，对58家核算单位合理分组，将中心全体人员分别融合进4个会计管理小组、3个财务服务小组及1个辅助业务小组中，以领导带头、全员参与、点面结合方式，实现集中核算网格全覆盖。

二是“走出去”与“请进来”相结合。定期走访相关核算单位，走到服务一线去、走到服务对象身边去，了解服务对象需求、协助解决财务难题。通过明确备用金的提取方式，制订经常性开支标准规范、档案传递流程等具体业务规范，为中心与相关单位财务深度合作奠定良好基础。针对个别单位报账员业务不熟悉的难点，主动将他们请到中心，进行一对一的个性化业务指导及后续跟踪培训，搭建起中心与核算单位间的“连心桥”。

三是“常态化”与“专题化”相结合。日常网格化工作中坚持持“工作常留心，干在细微处”理念，重点关注政策宣传、业务指导、难点答疑和风险防控，每周汇总网格化走访情况表，发现问题及时改正，实现网格走访“常态化”。中心负责同志定期对走访情况进行抽查，深度了解核算单位的问题和诉求，同时将中心的业务考核、制度执行、标准化落实等专项工作结合在走访过程中，以“专题化”走访提升中心管理效能，形成中心与核算单位关系密切的长效机制。

随着我局网格化工作的深入推进，以及“第六张网”的深度延伸，财务结算中心集中核算网格建设大有可为，财务结算中心将持续深化“三个结合”，以一切为了机关事务高质量发展为目标，不断解放思想、开拓思路，进一步将网格工作做细、做实、做出实效。

（局财务管理处）