自2018年推出新老干部结对培养的青蓝工程以来，全局２８对新老干部结对互助，形成了人才培养的良好生态环境。为深化落实干部工作三项机制，今年以来，新老结对在合作化、个性化、机制化方面又有所突破。

一是在重点工作中合力攻关。局办公用房产管理标准化工作列入全国试点，为有效深化推进，我局将优化提炼、实践应用、效果分析等环节精准分解给新老同志。充分发挥新老同志各自在能力、经验、知识结构等方面的特长，让他们在合作中各显所长、智慧碰撞、合作攻关。经过初步实践，新老同志“一加一”产生了大于二的效果。同时，新同志得到了锻炼获取了经验，老同志也在合作中接受了现代信息知识的启迪。

二是在新老交替中无缝对接。干部队伍新老交替的顺畅与否，直接影响到工作质量与进度的延续。为此，在组织人事处处长新老交替过程中，我们采取了“三合一”交接法，由处室每个成员对各自的工作进行专题讲解和重点互评。使工作交接与业务培训、“一口清”岗位练兵融合在一起，达到了较好的实际效果。

三是在项目任务中助推成长。为了给结对的年轻人提供良好的实战基地，我们将重点工作以“项目组”形式来实施推进。突破处室的界限，在全局系统抽取人员组建某重点工作项目组，大胆放手让一些科级以下的年轻干部担纲负责，为年轻干部锻炼成长提供了快速成长的平台。到目前为止，共组建了8个项目组，有办公用房“七统一”项目组、人文社区项目组、智慧社区、绿色社区项目组、党建提优项目组、标准化项目组等等。经过一年多来的运行完善，一批新人不断成长，从机制上保障了干部青蓝结对的成效。

（局组织人事处）