人勤春来早，再期大有年。2月27日，局党组书记、局长恽淇丞，副局长邵玲、朱亚南赴直属房管处专题调研，听取直属房管处2018年工作完成情况和2019年工作重点汇报，研究部署直属房管处今后一个时期的发展方向，凝聚共识、鼓舞士气。

2018年，直属房管处紧紧围绕五个“实”扎实做好各项工作，党建工作见实效、租赁业务求实用、查修服务看实绩、资产运作重实质、党群活动出实招。着重在稳定收入、优化服务方面下功夫，着力做好资产运作“加减乘除”法，抓好合同、出租、日常、客户、档案“五大管理体系”，保持稳中看远的良好发展态势。

局领导对直属房管处目前的经营业态、经营绩效、队伍建设等各项工作表示肯定，就本轮机构改革直属房管处整建制划转到我局以后，如何做到承上启下、稳中求进，谋求更好更快更大的发展，局党组书记、局长恽淇丞提出要加强“三个建设”的发展方向和工作要求。

一是要切实加强格局建设，发挥市直属房产管理处在市级党政机关办公用房集中统一管理中的重要作用。根据市级党政机关办公用房集中统一管理“1334”模式，党政机关经营型房产和可用于经营的党政机关闲置办公用房是党政机关办公用房全生命周期管理的重要一环。市直属房产管理处一方面要承担好局赋予的房产经营管理职责，另一方面要充分认识此次机构改革的重大机遇，发挥好专业特长、经营好优质资产、做好权威机构，成为市级党政机关经营性房产调配“蓄水池”。

二是要切实加强能力建设，推动市直属房产管理处行稳致远。市直属房产管理处既要稳字当头，审慎推进经营体制改革，审慎应对各类经营风险，又要谋定后动、稳中有变，切实提高“四种能力”。努力提升市场竞争能力，注重对市场趋势的有效分析，为经营管理提供科学的数据支撑；要注重营商模式的优化，借鉴并积累商业体经营方面的经验和人才，向综合经济要效益；要拓展房产优质存量，实现经营平稳有序，注重对存量房产布局的调整；努力提升抵御风险能力，将安全风险放在第一位，一方面加强日常的安全排查，另一方面完善安全风险发生的应对预案；也要应对好岗位风险，加强内控机制建设，宣传工作做法、经验和成果，做好说好新时期房管处的故事，塑造单位正面的形象；努力提升统筹整合能力，站在市委、市政府的高度，站在机关事务管理局的角度，在党政机关办公用房的购置、处置、建设时，从风险、收益等方面提供专业性意见；努力提升服务群众能力，一方面要把166户老旧公房的住房安全时刻挂在心上，建立一个动态的、常态化的网格化走访机制，把这些住房管好、保护好。另一方面要发展服务共同体，在为承租户提供服务过程中，充分做好服务工作，加强交流沟通。

三是要切实加强政治建设，为直属房产管理处提供坚强的政治支撑。坚持党对一切工作的领导，克服重业务、轻党建的思想，把思想引领等工作切实提高到前所未有的高度，用前所未有的力量来抓好这项工作。以党的五大建设引领保障业务建设。班子要定期研究党建和党建工作的落实，和业务建设同部署、同推进。在重大问题、原则性问题上和局党组保持高度一致。抓好党建工作十项制度的落实，抓住关键环节、关键人员，把权利关在制度的笼子里，用制度化的方式实现对风险点的常态化、长效化管理，也要认识到队伍建设永远在路上，为年轻同志的成长提供好的平台，压担子，加任务，把人才统筹好。

恽淇丞强调，局党组高度重视直属房产管理处转隶工作，将为直属房产管理处发展创造良好环境，局分管领导将加强对直属房管处的关心支持，相关职能处室要主动对接，积极协助做好相关工作交接。希望直属房管处抓住新机遇，实现新提升，在全市党政机关办公用房集中统一管理工作中做出新业绩。

局有关职能处室负责人陪同调研，直属房管处领导班子成员、中层以上干部参加调研。

（市直属房产管理处）