为进一步提升公务用车管理水平，近年来，金坛区机关事务管理中心紧紧围绕“规范、高效、节约、透明”的管理目标。坚持抓早抓小、抓严抓实，坚决把纪律和规矩挺在前，以“三个注重”促进“三个提升”，推动全区公务用车管理高质量发展迈上新台阶。

注重制度建设，夯实基础促进公务用车使用规范。一是堵塞制度漏洞。严格按照公务用车政策文件，立足全区公车使用实际，制定《常州市金坛区党政机关租赁车辆管理办法（暂行）》和《常州市金坛区党政机关事业单位公务用车出租客运服务、车辆租赁服务框架协议采购有关事项》，后者更成为全市首家在社会化车辆租赁方面的制度规范探索。二是完善制度体系。以《常州市金坛区机关事务管理中心公务用车驾驶员管理办法（试行）》为核心，完善1+4制度体系，对定点洗车、定点维修、过路过桥停车费报销、公车处置和采购等方面进行补充细化。三是强化制度约束。定期组织驾驶员进行安全警示教育，从案例中汲取教训，提升安全意识，强化职业道德，树立公务用车良好形象。2023年累计调度2127车次，安全行驶369550公里。

注重日常管理，科学统筹促进公务用车降本增效。车改后，随着部门职责变化，党政机关和事业单位公务用车编制数量不足、分配不均匀的情况日益突出。一是中心牵头，协同各部门单位多次深入基层组织调研，在不突破编制数的前提下，根据实际需求重新优化调整部分单位用车编制，有效缓解部分单位“用车难”的问题。二是对党政机关事业单位在租用社会化车辆保障公务出行方面做出“双下降”（租车次数下降、租车费用下降）的刚性要求，实现2023年全区租车费用同比下降13.77%，其中区级部门租车费用同比下降46.4%。三是以全省“一张网”为依据，以区域公务出行保障一体化为契机，将公车数据与出行计划整合共享，让搭乘“顺风车”成为公务出行新风尚。四是定期分析研判，结合车辆使用寿命和行车里程，对维修费用、油耗等数据进行分析，提醒司勤人员注意车辆状况变化，及时调整使用频次和报废更新工作，2023年公车总费用同比下降14.77%。

注重人员管理，多措并举促进司勤队伍能力素养。用好车、管好人，是中心抓公车平台司勤队伍的重要工作。一是组织生活常态化。成立车辆管理科党支部，开展主题教育，规范组织生活，提升政治意识、大局意识、规矩意识，发挥党组织战斗堡垒作用。二是谈心交心常态化。每月由车队负责人和驾驶员开展谈心谈话，全面掌握驾驶员思想、家庭、身心情况，依靠组织及时排忧解难，提升驾驶员“以队为家”的归属感。三是业务培训常态化。开展“每周练一片、一月训一遍”基础训练集中抓活动，与公交公司、车管所联合举办驾驶技术业务比拼，确保驾驶员掌握基本汽车检修能力和特情处置能力。

（金坛区机关事务管理中心 曹旭波）