今年以来，金坛区机关事务管理中心始终坚持勤俭办一切事业，抓住我市开展“公物仓创新试点”契机，贯穿“一条主线”，紧扣“三个重点”，着力推进公物仓工作有序开展，不断健全国有资产管理体系。

贯穿“一条主线”，树牢“紧日子”思想。

搭建“虚拟公物仓为主、实体公物仓为辅”的基本框架，采用以点带面、“小仓”带“大仓”的建设模式。引导各区级机关单位积极主动与公物仓对接，使得“缺办公家具找公物仓，采买办公家具找公物仓，有闲置办公家具找公物仓”的要求深入人心，极大地盘活了存量资产，健全了共享共用和调剂使用机制，提高了行政事业单位国有资产使用效率。

紧扣“三个重点”，彰显公物仓实效。

“实体仓+虚拟仓”。按照“节约成本、方便运输”的原则，选址区市民中心地下二层作为实体公物仓所在地，实际使用面积近1000平方米，分设展示厅、调剂区、维修区、通用设备库、公益仓等分区，同时建立罚没仓、应急仓、公益仓等特色联动仓。加快推进“虚拟仓”建设，依托江苏省党政机关公物仓平台，完成52个区级党政机关、13个镇（街道、园区）、14个村（社区）共79个单位的账号注册工作，全面实现市、区、镇（街道）、村（社区）四级联动。

“全生命+全体系”。联合区财政局，出台《金坛区区级行政事业单位公物仓管理实施细则（暂行）》，实现资产从配置、借用、调拨、处置等环节的全生命周期管理，明确资产权属、经费保障方式，公物仓可调剂物品范围等内容，推动资产跨部门、跨层级、跨区域调剂，形成横向打通、纵向贯通、协调有力的公物仓运行格局。

“颗粒归仓+物尽其用”。致力于管好国有资产，努力实现闲置资产应进尽进、可用资产应调尽调，有效助力节约型机关建设。目前，金坛区公物仓资产涉及4个大类、34个小类，共1235件（套），价值121.39万元。建仓以来，先后为省委巡视、市委巡察、全区主题教育、村镇选举、经济普查等调剂办公设备45批次、合计562件，累计节约财政支出51.98万元。

（金坛区机关事务管理中心 徐超）