经过4个月紧张施工，日前，由钟楼区机关事务管理中心牵头实施的区行政中心地铁二号线周边附属配套设施复建项目全面完成并通过竣工验收。作为年度四项重点工程项目之一，该项目总投资380余万元，于5月底进场施工，具体内容包括复建因配合地铁二号线施工而临时拆除的区行政中心南门卫、东西围墙，恢复部分道板、绿化、路灯、监控、雨污水管线等。

项目推进过程中，中心精心组织，周密部署，主动对接，切实做到“三强化、三保障”，全力以赴确保工程建设安全、进度和质量。

一是强化组织领导，保障工程建设有序推进。中心成立分管领导为组长的工程建设领导小组，制定专项推进方案，科学配置施工项目部，确保安全管理、设备管控、职责落实、计划执行“四个到位”。合理安排物资进场验收、关键工序平行验收、隐蔽工程同步巡检、工程竣工验收等环节。细化、量化重要部位和关键环节管控，与参建单位签订《项目建设责任书》。实施工程建设闭环管理，通过情况通报、奖优罚劣等方式，对隐蔽工程、专项验收等进行严格考核，充分调动参建各方积极性。

二是强化过程管控，保障工程建设安全质量。严格落实绿色环保施工要求，强化施工现场标准化规范化管理，加强施工关键环节、重要工序安全技术方案审查和执行，严格执行质量倒查追溯制和终身责任承诺制，通过事先检查、随机抽查、整改复查等手段，推动各参建单位质量责任有效落实。加强工程建设过程管理，通过工地例会、微信工作群等，畅通沟通渠道，深入分析工程建设中的问题，制定并落实针对性的解决措施。

三是强化协同联动，保障工程建设如期完成。及时向区委区政府汇报工程建设进度，加强与区住建、城管、交通等职能部门以及市轨道公司的沟通协调。有效掌控结构、装饰、水电、智能化、设备安装等工种的实施顺序，及时掌握供应商物资排产、监造、调试、出厂计划。建立工程建设项目联络员机制，及时组织项目建设例会和专题协调会，全程密切跟踪管控，确保工程项目于国庆前顺利完成。

（钟楼区机关事务管理中心 周军）