为进一步提升公务用车管理水平，不断加强司勤人员队伍建设，日前，钟楼区机关事务管理中心制定出台《社会化用工驾驶员管理考核方案》及实施细则，并组织专题学习培训。

《考核方案》及实施细则坚持问题导向，着力破解司勤人员“怎么管”“怎么考”“怎么评”等问题，健全激励惩戒机制，完善常态长效管理，充分调动工作积极性、主动性，进一步提升业务技能，强化安全管理，树立良好影响。

《考核方案》及实施细则坚持公开公平公正原则，明确了司勤人员岗位职责，围绕德、能、勤、绩、廉等日常表现，设定日常考勤、出车里程、安全行车、年度绩效4项考核内容，形成月度考核、季度检查、年度总评相结合的考核管理模式，并依据考评结果给予相应奖惩，有效规范司勤人员服务行为。

中心主任方国友就《考核方案》及配套实施细则为全体驾驶员做了详细解读，并就树立良好形象、提升业务技能、强化行车安全提出具体要求。中心将严格执行《考核方案》及实施细则，出实招、求实效，积极营造争先恐后、比学赶超的浓厚氛围，切实提高公务用车保障效能和服务水平，不断加强机关事务制度化、规范化管理建设。

（钟楼区机关事务管理中心）