11月16日，局党组书记、局长恽淇丞赴武进区级机关后勤管理服务中心，就推动机关事务工作“管理职能转型、管理模式转型、管理队伍转型”三个转型开展专题调研，进一步推进党建网格化工程落地见效。

调研中，恽淇丞对武进区近年来在推动机关事务改革发展、管理创新等各方面工作取得的成绩给予高度肯定。他指出，《党政机关厉行节约反对浪费条例》《机关事务管理条例》以及公共机构节能、党政机关办公用房用车管理方面的规章制度颁布实施，赋予新时期机关事务管理新的机遇和挑战。处在转型升级的关键阶段，机关事务管理部门要强化“一切为了机关干部职工的美好生活，一切为了机关事务管理局的美好明天”的思想意识，树立“有为才有位”的工作导向，积极面对辖市（区）机关事务管理部门名称、职能、职级、内设机构、隶属关系“五个不统一”的短板，切实做到三个方面：一是要有作为才有地位，加大改革力度、开拓进取，推动行政职能建设取得新突破；二是要有压力才有动力，解决好队伍转型“结构固化、人员老化、思想僵化”的痛点难点问题和矛盾；三是要有起点没有终点，促进机关事务管理高水平、服务高标准、发展高质量，用心赢得服务对象口碑。他强调，全系统要着眼“管理职能的转型，管理模式的转型，管理队伍转型”的新要求，组织开展“三化一年”活动，以职能科学化为首要前提、手段信息化为关键路径、工作标准化为持久动力，积极推进科学化、信息化、标准化“三化”和“基层建设年” 建设，统领全市机关事务工作高质量发展进入新时代。

武进区级机关后勤管理服务中心主任顾琴仙就“三个转型”工作的开展情况做了详细汇报。在管理职能转型方面，区办公用房统一管理紧跟局“七统一”管理模式，正在进行基础数据库的建设；企事业单位公务用车实现应改尽改；公共机构节能工作正在全力推进合同能源管理。在管理模式转型方面，中心重点围绕完善制度规范、细化标准制定、强化信息建设三方面，推动管理模式的升级。在管理队伍转型方面，根据人员结构模式和现状，按照岗位系数实现深度绩效管理和考核，根据实际需求加强基础业务方面的教育培训等。

局机关有关职能处室、武进区级机关后勤管理服务中心相关人员参加调研。

（局办公室）