今年以来，我局瞄准“争当全国机关事务改革创新排头兵”目标，坚持仓储集中统一管理，全面整合仓库业务，持续把好“三道关口”，深入推进“仓储管理一体化”建设。

一是把好“学习关”。实现仓储管理标准化、信息化是一项循序渐进，持续发展的过程，需要管理人员不断提高学习主动性和能动性，走出“学习不学习一个样”“培训不培训都不行”的思想误区，充分认识培训提能，学习提优的重要性。通过集中培训、外出考察、在线学习、岗位轮转等多种形式，从仓储问题分析、运行管理、平台操作、帐物核查、资料归档等多方面广泛开展培训锻炼，提升岗位人员落实标准化、信息化管理的业务技能。

二是把好“职责关”。严格落实采购、申购、储存、盘点、复核专人专岗、专人专责。严格落实仓储账、物分离管理要求，完善管理员、保管员岗位责任制度、执行各级审批权限制度、建立健全监管核查制度。

三是把好“指导关”。在确保中心仓库规范运行的基础上，加大安保、食堂、办公家具及各延伸服务点二级仓库指导，进一步厘清各点库房相关物料数据信息，规范各点仓库设置及相关权责，严格落实制度标准、流程规范和内控管理要求，逐步完成中心与各点线下仓储集中统一管理。

我局将以标准化管理为基础，以信息化运行为手段，不管提升仓储管理科学化、规范化水平，努力实现“线上线下、环节之间、新老系统、处室条线、行政中心与延伸单位”五个无缝连接，为探索机关事务“市域一体化”改革创新积累经验、提供借鉴。

（局标准化工作项目组）