为加强廉政内控机制建设，进一步规范市行政中心和各延伸服务点备品备件管理，按照“规范、高效、节约、安全”要求，2020年下半年以来，我局坚持标准化理念，运用信息化手段，对行政中心仓储系统实施全面升级改造，围绕定类设库、定位储放、定点控制、定量采供，编制备品备件仓储全链条管理控制标准，实现全过程全链条可控可溯。

一是构建“1+5+6+6”标准体系。围绕备品备件申购、采购、入库、保管、出库、调拨、盘点等，编制“仓库管理总则、安全管理规范、清洁卫生管理规范、工具日常使用管理办法和仓库管理应急预案”5项标准，形成入库、领料、核销、最低库存、过期或呆滞物品控制，以及废旧物品处理6项规范流程，建立储存、搬运、包装、防护、收发、信息管理等6个风险控制点。二是规范现场管理标准。对仓库储存中盘点、记录、维保、摆放、布局实施质量标准控制，现场突出“两无”“十不”，无虫蛀、无鼠咬，不锈、不潮、不冻、不变、不坏、不漏、不爆、不腐、不霉、不丢；物资摆放遵循五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成层的“五五化堆码”要求，实现库房、货架、层数、货位“四号对位”。三是强化标准培训。科学设置培训计划，把主要事项、关键环节、重点标准制成实训课件，着力培养节约、安全、整理、清洁、学习的“5S”新型管理人才。

仓储全链条管理控制标准的建立实施，强化了对“人、物、空间、责任”的监督管理，优化了仓储管理模式。按照线上线下、环节之间、新老系统、处室条线、市行政中心和延伸保障点以及市级党政机关“五个无缝对接”工作要求，我局将持续巩固提升项目成果，以“1+N”建库模式，推进备品备件“一体化”集中管理，切实提升备品备件仓储管理效能。

（局标准化工作项目组）