近年来，为认真贯彻市委市政府打造管理明星城的战略部署，积极推动机关事务高质量发展，我局不断推进管理职能、管理模式和管理队伍“三大转型”，积极探索、广泛学习、切实作为，实现从“凭经验做”到“按标准办”的管理模式转变。

管理职能的科学建设和高效实施，离不开完备的制度与规范的程序。传统“经验式”的管理模式的粗放性、低效性和随意性已经不能满足新时期基建监管工作需要，而规范制度、建设标准是固化程序、复制模式、强化体系的有效途径。

我局牢牢把握“标准化”这一关键，结合基建工作需要和高质量发展要求，先后前往湖北十堰、安徽铜陵和湖南长沙等地进行调研，充分博取众长、认真提炼经验、积极探索问题，逐步建立健全办公用房基建管理标准。截至目前，共制订基建管理标准25项，初步构建基建管理标准体系，涵盖基建项目申请、审核审批、实施管理和竣工验收等全生命周期。在标准制定实施过程中，坚持问题导向，根据实践查摆问题，利用标准解决问题，针对管理职能需要，与时俱进，不断丰富完善基建管理标准体系。

同时，积极探索推进法治化、信息化建设，以标准引领、三化协同，为我市党政机关基建管理高质量发展提供有力支撑。梳理基建管理相关法规制度70余篇，研究制定《制度汇编》，为管理人员全面学习掌握规章要求，提高专业性、规范性和权威性打下坚实基础。根据局信息化统一部署，努力打造基建项目“实施计划管理、工程进度管理”等信息系统。

基建项目标准化管理体系的有效实施，强化了对“代建、设计、监理、施工、审计”等参建各方的监督管理，提高了管理效率，规范了建设程序，提升了保障水平。下一步，我局将立足工作实际，广泛征求相关部门、行业专家、参建单位意见建议，不断完善制度流程，丰富和优化标准化工作体系。同时，做好标准化宣传、教育、培训工作，组织参建单位深入学习，确保标准落地生根、取得实效。

（局基建处）