为进一步规范政府采购行为，强化内部流程控制，促进政府采购提质增效。近年来，我局不断加强政府采购内部控制管理，建立健全“三项机制”，切实发挥机关事务集中采购领域的职能作用。

一是实施归口管理，建立职责清晰的工作机制。坚持“归口管理、集中采购”原则，2017年率先实施局系统内部集中采购管理，成立局采购工作组，下设局采购办，统一负责局本级及局属单位采购活动的组织实施。通过梳理采购工作流程、风险节点、预控措施及岗位要求，出台《采购工作管理办法》及配套制度，有效制约内部权力运行，实现集中采购内控管理依法合规、风险可控。

二是分级分类审批，建立科学有效的决策机制。实施分级分类管理，由财务部门对采购项目预算资金落实情况进行审查，局采购办对采购项目必要性、紧迫性、合理性、合规性等提出初审意见。根据采购项目类型及预算金额，分级分类报主要领导、局长办公会、局党组会议审批审议，明确不同级别的决策权限和责任归属，并形成决策过程的完整记录。

三是加强流程控制，建立规范有序的运行机制。按照《政府采购需求管理办法》要求，建立采购需求和采购实施计划内部审查机制，严格审查需求内容合规性和完整性，着重把控落实政府采购政策功能、信息公开及质疑投诉处理等环节。根据采购处室单位需求，拟定初步采购方案，制定政府采购实施计划执行时间表和项目进度表，有序安排采购活动。妥善保管与政府采购管理及执行相关的各类文件，采购完成后按合同条款进行项目验收。通过不断健全工作流程、规范采购程序，形成有效的政府采购内部运行和管控制度体系。

（局办公室  赵恒青）