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| 武进区级机关后勤管理服务中心出台考核奖励意见力促后勤品牌建设 |
| 发布日期：2011-03-14 |
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2011年，武进区级机关后勤管理服务中心提出“建三型机关，创品牌后勤”的目标，该中心年初认真修订和完善考核奖励意见，并对2011年度考核奖励意见进行了“两上两下”的讨论修订，与以往相比，该《意见》有以下特点：一是与个人考勤紧密结合，确保员工“出好工”。该中心自2006年实行个人指纹考勤以来，一直将个人出勤情况作为工作考核的一个重要内容，今年对漏考次数的考核进行了调整，使之更严密，并将年度区里“五好”机关奖和单项工作奖与个人出勤情况紧密结合，进行考核发放，以提高员工的工作积极性。二是与个人技能紧密结合，确保员工“有力出”。武进区级机关后勤管理服务中心每年都根据不同岗位，举行多种形式的岗位练兵活动，并拿出部分资金作为活动奖励。为全面提高员工技能，《意见》将“五好”机关奖和单项工作奖的一半与业务考核结果结合发放，分上半年和下半年两次对各部门员工进行业务能力的考试，按考核结果定系数计发奖金。以促进每位员工学习知识，提高技能的自觉性。三是与工作实际紧密结合，确保员工“出好力”。《意见》将中心工作细化分解到各个部门、各个班组，使员工每人头上有任务，同时为每个部门设置了相同的考核标准分，使大家的竞赛从同一起跑线开始，确立了每项工作的基准分，对超过基准分的工作给予奖励分值，达不到基准分的则扣除应得的基准分。另外，还调整了一些与实际有差异的考核扣分标准，使考核细则更具有操作性。 （武进区级机关后勤管理服务中心 陆惠娟） |
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