根据财务集中统一管理体制改革总体部署，近年来，市级机关财务结算中心积极推进“三化融合”，不断破解集中核算工作的痛点难点，推动集中核算模式由物理整合向化学融合、由统一核算向统一管理转型。

一是财务信息化。筑牢法纪“防火墙”，采用一体化信息系统“两岗审核”财务模式，预算资金一律在系统中下达、流转、审核、支付，系统设置预警指标红线，坚决堵塞超政策、无预算项目支付渠道。一方面减少了人为风险，做到严格控制、数据准确；另一方面简化了流程，提高了效率、提优了服务。通过信息化手段，仅有20人的结算中心，承接了集中核算单位58家、账套70个，年支出结算核算资金突破11亿元。

二是工作标准化。树立政策“航标灯”，结合财务政策制度，梳理形成“两大体系”“五大规范”，制定了“集中研讨抓要点----整理汇编列流程----明确分工实责任----指导分析助单位----统一汇总报财政----重视舆情勤反馈----明确问题建长效”的标准化七步工作法，依托标准化管理优势，大大提高了工作质量，提升了财务管理水平。

三是队伍专业化。建好人才“金字塔”，建立人才培养长效机制，通过交流轮岗等方式，培养专业型财务人才。择优选派人员参加各类审计、检查、巡查等任务，强化外部实践锻炼，培养综合型财务人才。选拔能力强、作风优的人员，推荐到全市会计领军人才队伍中，培养全能型财务专家，有效打破“单兵作战”的传统财务格局，有力促进业财融合和管理效能提升。

（局财务管理处、市级机关财务结算中心）