今年以来，我局切实提高政治站位，积极响应“党和政府带头过紧日子”号召，落细落实节约型机关建设举措，通过深化市级党政机关办公用房集中统一管理体制改革，严格把好办公用房大中修项目“五关”，将“过紧日子”要求贯穿办公用房大中修项目管理全过程。

一是严把项目审批关。贯彻《常州市党政机关办公用房管理办法》要求，出台《常州市市级行政事业单位办公用房维修改造项目支出预算标准》等文件，对办公用房大中修项目进行必要性、方案和标准“三项审核”，科学管控项目数量和投资。

二是严把方案设计关。按照国家和省、市相关规定，因地制宜地制定设计方案，把握办公用房使用单位实际需求，以实用、简洁、协调为原则，以消除安全隐患、恢复和完善使用功能、降低能源资源消耗为重点，严格执行工程造价和建筑节能标准，采用经济、环保、可靠材料，坚决杜绝豪华装修和资源浪费。

三是严把招标采购关。会同使用单位和相关专家反复论证维修方案，由第三方专业机构编制工程清单，确保科学、合理、全面。严格执行我市招投标和政府采购相关管理规定，不断完善内部采购管理机制，着力提高工程项目采购效率，有效降低采购成本，多数项目中标价相较于行业指导价均下浮20%以上。

四是严把项目施工关，全面落实工程“安全、质量、进度、经费”相关要求，充分运用社会专业力量，不断探索工程项目“代建制”管理。统筹协调使用单位和参建单位，有效减少办公用房大中修项目变更和增项，杜绝“看锅下饭”现象，获得相关部门一致好评。2018年以来，由我局组织实施的9项市级党政机关办公用房大中修项目，结余财政资金共计450余万元，节支率达10%。

五是严把核算审计关。按照“实事求是、全面审计、突出重点”的原则，由第三方审计单位对工程项目造价实施跟踪审计或竣工结算审计，审计单位充分发挥监督作用，严格按照相关标准核算工程费用，根据送审资料、合同约定、现场审计情况形成审计报告，有效保障财政资金使用效益。

（局基建处）