为进一步提升市行政中心仓储科学化、规范化管理水平，今年以来，市级机关服务中心紧扣“管理制度、日常培训、内控机制、考核监督”四个关键点，持续推进仓储“一体化”项目，强化“四力”建设，推动管理提档升级。

一是固本强基，充分发挥制度支撑力。编制《仓储管理一体化制度汇编》，做到岗位工作有标准、操作流程有规范、履行职责有监管，实现各岗位之间、各环节之间、各流程之间控制点、制约点、监管点有章可循、有标可依。以“日学习、周例会、月抽查”三项机制推进各项制度执行落实落细，让“软标准”形成“硬约束”，促进仓储管理人员养成良好的工作习惯。

二是蓄能提优，充分发挥培训恒动力。以“全面覆盖、流程控制、查漏补缺”为原则，围绕仓储运行管理、信息平台维护、资料归档等方面，编制“制度+标准”培训课件，设计菜单式培训。内部挖潜，组织一线工作人员走上实训讲台，让每个人既是学习员、又是实践员、更是教导员；外引专家，邀请业内精英开展仓储管理理论培训，用先进的理念方法提升管理人员能力。

三是防微杜渐，充分发挥内控约束力。通过“把好‘规矩关’，管好关键人；把好‘职责关’，管到关键处；把好‘监管关’，管在关键时”“三关三管”制，严格落实“申、采、储、盘、复”专人专岗、专人专。严格落实仓储管理账、物分离要求。加强物料定期和不定期盘点工作，及时发现并追查账实不符问题。实施出库审批控制，避免领用失控、存货高估等问题。强化对“人、物、空间、责任”等方的内控管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。

四是常态长效，充分发挥考核倒逼力。根据岗位性质和工作职责，建立监督考核机制。坚持监督与教育、日常检查和专项督查、规范作业与实际表现“三个相结合”原则，实行标本兼治、综合治理。依据“5S”管理要求，制定员工日常绩效考核办法。以定性与定量、自评与互评、过程性评价和总结性相结合的方式，对工作责任、业务流程、环境卫生、安全防范、内部控制等进行日常考核。落实责任追究制度，对相关部门和责任人员给予必要的惩罚，重点岗位重点员工实行轮岗制和交叉管理，实现考核倒逼作业规范和管理提升。

（市级机关服务中心）