近日，市级机关财务结算中心召开“争当全国机关事务改革创新排头兵”项目动员推进会，传达全局“争当全国机关事务改革创新排头兵”第二批项目动员会议精神，动员全体工作人员积极开拓创新、攻坚克难，加快“排头兵”有关项目落实落地。

一要结合实际，“内外并举”拓宽调研广度。进一步强化财务内控制度建设，全员参与、集思广益。对内梳理流程制度，建立内控框架；对外探索把内控业务流程和关键风险控制点嵌入信息系统，有效解决业务管理与内控机制“两张皮”现象，打造一套普适性系统，为市级机关财务集中统一管理打下良好基础。二要加强管理，实行“业务+服务”双轨制考核制度。通过建立“事前制度落实，事中定期督查，事后严格考核”机制，以考促改，最大限度发挥考核“指挥棒”作用，充分调动财务人员工作积极性、主动性，为改革有序推进提供坚实人才保障。三要多方联动，全面落实“每日报”机制。及时了解各集中核算单位实际需求，通过记录工作日志，集中反馈各单位情况，切实提升财务管理水平和服务保障效率，为财务集中统一核算做好信息收集工作。

中心全体人员将团结一致、奋发有为，以饱满的精神状态全力推进“争当全国机关事务改革创新排头兵”项目各项工作，不断推进财务集中统一管理体制改革取得新的成效。

（局财务管理处、市级机关财务结算中心）